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西安一盏课堂产品经理课程



产品经理

课程介绍

  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式

    课程对象:

    市场部需求分析和产品策划人员等

  • 课程时间:

    内训时间地点由企业指定

    课程费用

    请咨询客服

  • 课程内容

    案例分析
    音乐类产品分析,旅游类产品分析,海淘类产品分析

    需求文档
    产品需求文档编写,数据统计方式介绍,后台需求文档

  • 课程特色

    针对性:企业自己的案例和业内标杆企业案例结合,讲师针对性讲解。
    系统性:研发企业的研发实践和产品管理经验总结,课程系统全面。
    实战性:从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍,实战!
    实操性: 小组方式实际演练,体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用

产品经理前景

简单点就产品经理就是收集分析用户需求,写MRD,然后根据需求来策划产品功能,画产品原型、编写PRD等文档,同时也要负责产品的项目进度,与产品设计师、交互设计师、技术开发人员做沟通。

跟去年上半年相比,IT行业的产品经理的职位需求同比增长了50%。去年上半年平均每天在线的职位发布有5088个,今年上半年是7788个。在线职位的增长体现了企业在这方面的需求。互联网的职位需求状况呈现一个橄榄球的形状,产品经理是属于中间偏上的。北京一家网络技术公司10月22日发布了产品经理的职位招聘,在一个月内收到了103个申请;京东商城11月22日发布的产品经理职位,一天之内收到了32位在线申请者。这些其实都算是比较热的。所以说前途可见无限。

一盏课堂 机构介绍


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    关于一盏课堂


    一盏课堂IT (隶属于北京一盏科技有限公司) , 创始团队均来自BAT ,专注于互联网行业T培训,是集Web前端开发、产品经理、互联网运营、PS平面设计、软件开发于一体的专业机构。 所有导师均出自百度、腾讯、阿里、京东、网易等互联网大公司,且具备多年的实践与教学指导经验,毕业学员全员就业,累计已有.上万学员毕业,高薪者数不胜数,且遍布各大互联网公司。 一盏课堂致力于打造专业有效的互联网行业IT培训!

一盏课堂 口碑的保证


  • 四大服务保障品质

    行业顶尖专业度,
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  • BAT老师授课

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    老师指导学习

  • 每期课程案例更换

    因为互联网在变,
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产品经理技巧

做一个好的产品经理,不能只看着眼前的得失,眼光应该长远,起码要规划3年的东西。这听起来,一部分互联网同行,可能会很嗤鼻,至少在他们看来,“互联网行业可等不起那么长时间”,这种观点也有一定的道理。可能,是我们对产品经理的期待过高了,我们更期望他们是具有一定前瞻性和预见力的。然而事实上,有一些产品经理,只是去执行老板的意图罢了,上面说怎么做,产品原型就怎么画,这种情况也是情有可原的。毕竟,不是所有叫“产品经理”的岗位,都可以任由在此岗位上这个人“奔马”般的的思想,信手随性地设计。这一点,在很多没有产品经理经验的外行人眼里、以及即将想要加入产品经理队列中的人眼里,常常容易被忽视或错解。

产品经理阶段

准产品经理

做产品经理职业的目前数量多的就是这类,他们拥有很高的产品热情,并对互联网、智能手机等等抱有很大的兴趣,并拥有一部分的基本产品技能,如:可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉等等。但他们不足以承担产品经理的工作的根本原因是他们没有”把控一个产品”的能力,无法把控产品生命周期的各个环节,需要跟着产品经理,一步一步的成长,并终达到一个产品经理的能力范畴,这类”产品经理”在公司中的职位一般称为“产品专员”或“产品助理”。

西安新城区设计产品经理

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  • 收入不错,不同的产品经理有不同的结局,完全在于个人的职业规划和价值取向。总体来说,医药产品经理是一个需求不断旺盛的岗位,而且药企对产品经理的技能要求会越来越强。.....

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考试资讯

马云怒了!美国先让阿里赔了3千万美元,又将淘宝拉入了黑名单


基于贸易保护主义抬头及国际政治环境,中国市场及阿里巴巴一而再再而三成为每股派贸易办公室的政治工具和牺牲品。

甚至我国商务部也站出来声援美国:

中方注意到,在《恶名市场非常规审议报告》中,美方对中国相关企业美方对中国相关企业的描述大多采用“据称”或 “据报道”等模棱两可的措词,同时美还以“恶名市场名单并不旨在反映违法行为的调查结果,也不代表美国政府对名单所涉国家的知识产权保护和执法环境的分析”为自己免责,这是不负责任和不客观的。

中美双方的回应暂时不议,美国贸易代表办公室认为淘宝是一个假货的聚集地,这一理由无疑给了阿里巴巴一击重拳,这是阿里巴巴无法否认同时又短时间内难以改变的一个事实。而对于这种问题,马云应该会比任何人都要着急。

2013年4月,马云曾经说过,假货将是阿里巴巴未来30年最大的挑战。

其实,早在2011年,淘宝就曾列入美国政府的年度“恶名市场(Notorious Markets)”名单,而当时给出的主要理由就是销售盗版和假冒商品。

其后一年,淘宝为了解决这一问题也展示了壮士断腕的决心。仅仅一年的时间,淘宝上面就撤下了3.8亿个产品页面,已经超过18万件商品。

2012年,淘宝重新洗白,走出了黑名单。

随后几年,淘宝上虽然依旧假货横行,但是阿里打击假冒伪劣产品的力度也是一年年在加大。因为马云知道,假货势必会使淘宝在未来的国际化道路上最大的绊脚石。

这几年,阿里电商已经成为我们生活中不可或缺的一个存在,在交易额飞速上涨的同时,各种可预见或不可预见的问题也在不断的显现和放大。马云和他的团队也在致力于解决这些问题,结果是有目共睹的。但是打击假货,打击盗版,这在版权意识薄弱的中国也是一件比较困难的事情。阿里巴巴的国际化道路将如何前进,我们拭目以待。


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