做一个好的产品经理，不能只看着眼前的得失，眼光应该长远，起码要规划3年的东西。这听起来，一部分互联网同行，可能会很嗤鼻，至少在他们看来，“互联网行业可等不起那么长时间”，这种观点也有一定的道理。可能，是我们对产品经理的期待过高了，我们更期望他们是具有一定前瞻性和预见力的。然而事实上，有一些产品经理，只是去执行老板的意图罢了，上面说怎么做，产品原型就怎么画，这种情况也是情有可原的。毕竟，不是所有叫“产品经理”的岗位，都可以任由在此岗位上这个人“奔马”般的的思想，信手随性地设计。这一点，在很多没有产品经理经验的外行人眼里、以及即将想要加入产品经理队列中的人眼里，常常容易被忽视或错解。

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职责一：市场调研

指积极的研究市场以便了解客户需求，竞争格局，和市场运作。终目标则是发现机会，来创造新产品及改善现有产品。

职责二：产品定义和产品设计

产品设计具体指产品的外观和风格，包括产品的用户界面和用户交互，覆盖所有的用户体验部分。在大公司产品经理会和UI设计师或交互设计师共同完成这些工作，但在小公司就只能靠产品经理自己了。

一盏课堂，新互联网人的实战训练营。创始团队均来自BAT，专注于互联网行业工作能力训练，是集UI /UX设计、产品经理、互联网运营、新媒体运营、PS平面设计、软件开发于一体的专业训练营，所有导师均出自百度、腾讯、阿 里、京东、网易等互联网大公司

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