2013年称：中国这样一个大国，这么复杂的国情，领导者要有“如履薄冰，如临深渊”的自觉，要有“治大国如烹小鲜”的态度。

随着中国的越来越强大，更加体现出中国的古人的哲学与思想的伟大之处。

现在全世界都在研究中国的国学，成为一个不可抵挡的大势，站在古人的头顶上，体会现在的世界变化与格局，让您感受到心似明镜、开悟人生思维的境界。

西方许多优秀的企业纷纷倒下，大家认为基业长青的经验却也失效了，哪里是寻找企业动力的源泉？让我们回归唯一的活了5000年的中华文化，让5000年的文化来解析企业的核心问题？

从而领悟天道、地道、人道、商道，让您的人生与事业更加的成功与快乐！

1、为何西方企业的成功经验都失灵了？

2、为何西方管理大师们的预言都落空了？

3、为何四大文民古国，只有中国独活到现在，秘密何在？

4、中华文化的核心力量是什么，如何运用至企业的管理之中？

5、领导人如何学习与吸取国学智慧中的精髓----为我所用？

1、领悟中化文化的特点

2、领导人需要拥有的大境界修炼

3、领导人需要俱备的多维度思维能力

4、领导人必须理解的一阴一阳之谓道

5、领导人必须扔掉常规思维，进入道层次的思维空间

1、决定事物成败的三大要素：天、地、人

2、学会易眼看世界：掌控过去，决胜未来，应用当下

3、提升领导人的智慧：世间智慧、出世间智慧、入世间智慧

4、感悟永恒的大道，抛弃千变而复杂的法术

5、学会天人合一的大法则：不易、简易、变易

1、企业为何存在的核心根源是什么----正本清源

2、领导人创立商业王国的四大蜕变----元亨利贞

3、企业如何避免商业的巨大风险------不死真理

4、高层领导力的六大境界修炼--------无为无不为

5、打造战无不胜的五行八卦组合----------金木水火土

1、 目标管理的作用

2、 目标管理的工作流程

案例：目标管理的问题判断与分析

3、 目标设定的五大原则

4、 目标设定的思考方向

选择目标管理方式的原则

企业如何选择目标管理方式

企业管理的四类形态

选择管理方式时需要考虑的因素

公司级目标计划－BSC平衡计分卡

部门级目标计划－KPI

指标制定的八个核心问题

现场讨论：中高层管理者目标管理应该具备的核心能力

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电话沟通：18188609073 叶老 师