课程说明：

中层不懂带人，就自己干到死，企业就跟着倒霉！

打造中层队伍，企业不会“腰疼”、战略不会“流产”；

中层队伍是火，点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。

中层强则企业强，企业若没有一支有力的中层队伍，高绩效、高成长只是空谈；中层若缺乏能力，结果是高层有战略，员工无执行。

如果企业少一位优秀的员工，往往多了一位不称职的中层——员工离职就是炒上级的鱿鱼。

打造一支优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓——《打造企业新中层》是当前中国企业*受欢迎的培训课程之一。

课程时间：2天

主讲专家：

蒋小华

*佳执行教练

中国实战管理专家

中国战略执行力**人

九年互联网企业运营经验

专注于“互联网思维”与“中高层管理”

阿里巴巴特聘专家

浙江大学、清华大学、上海交大、上海财大特聘专家

中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师

蒋小华老师拥有10年以上的企业管理实践，积累了丰富的管理实战经验；多年的职业讲师生涯，培训了1000多家企业，超10万学员，积累了丰富的培训经验，特别在执行力领域造诣斐然，成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体，以效果为导向，引导与启发学员，获得了学员们的一致好评。

当社会进入移动互联网时代，传统管理模式即工业时代的管理基本过时，蒋老师洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，结合对管理的理解，对未来的洞察与判断，独创“互联管理模式”。

课程形式及费用：

本课程为内训课，企业请老师到企业进行授课，老师会根据企业具体要求定制课程内容，培训前须预约时间并且签订合同，课酬按天收费，培训前付一半课酬，培训后付另一半。

课程大纲：

前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死

**章从优秀到卓越：7个基本问题

1.谁是管理者？

2.我能贡献什么？

3.做了=执行了吗？

4.责任会跳来跳去吗？

5.我的客户是谁？

6.决策是否寻求意见一致？

7.执行力是制度的问题还是人的问题？

说明 ：进行讨论并提出具体的操作方法

案例：德鲁克的思想与工作到位的8个要求

第二章从管理到领导：成为领导者，不只是管理者

1.解析八大管理误区；

2.纠正四种角色错位；

3.澄清七项职能转变；

4.确立七个工作重心；

5.运用八字管理智慧。

6.领导者的本质——吸引粉丝；

7.领导与管理的本质区别；

8.领导力实质就是影响力；

9.如何提升自身的影响力。

案例：张瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海尔”

案例：360周鸿祎如何“欲练此功，必先自宫”

第三章从效率到效能：如何掌握自己的时间？

1.效能、效率和勤恳的关系

2.绝大部分人误将急事当重要的事

3.如何践行“要事**“原则

4.影响效率的陋习

5.提升效率的8个方法；

6.节省时间的7个策略；

案例：“陈厂长的一天”小组讨论

练习：“你是这样做事的吗？”

第四章从目标到执行：如何塑造卓越执行力？

1.解读目标——企业的导航系统

  工具：OEC管理法

2.设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

  工具：SMART原则

练习：如何制定正确的目标

3.制定计划——有计划不忙，有原则不乱

工具：甘特图、鱼骨图；

4.目标实施——有系统，有流程，有方法

工具：执行24字真经；

5.执行到位必须遵循哪些法则？

工具：PDCA、三现主义、热炉定律；

操作方案：三个核心流程、三化原则。

第五章带队伍：如何凝聚人心？

1.共启远景——什么是愿景，有什么用，为何要远景，远景如何规划？

2.共勉使命——什么是使命，有什么用，为何要有使命？

3.共建目标——什么是战略目标，它有什么用，为何要有战略目标？

 案例：宋江的成与败，大雁团队凝聚力的终极原因

 工具：远景、使命、目标

 练习：如何制定团队愿景、价值观和战略目标

第六章布任务：如何沟通到位？

1.是否明确→问清楚、说明白、写下来；

2.是否到位→编码、解码、反馈；

3.是否情绪→先处理心情，再处理事情；

4.是否有效→说对方想听的，听对方想说的。

案例：夫妻对话与上下属的沟通问题

工具：5W2H、同理心

演练：情景模拟与现场练习

第七章做执行：如何激发热情？

1.为什么不能像老板一样勤奋地工作？

2.企业生命力来自哪？

3.激励的基本原理与相应菜谱；

4.让员工动起来的9大策略。

案例：某企业领导如何发奖金让员工的感动

工具：马斯诺需求层次理论

演练：如何细致入微地夸奖员工？

第八章干到位：如何果断授权？

1.为什么领导总是很忙、很累？

2.哪些工作要授权？哪些工作不能授权？

3.如何授权？

4.有效授权的7个步骤。

案例：蜀国的“隆中对”战略优势为何*终走向灭亡？

工具：猴子管理法

练习：任经理的一天

第九章强能力：如何教导下属？

1.你培养了多少接班人？

2.如何有效教导下属？

3.别让猴子跳回你的背上；

4.“离场”管理七步法；

5.人才复制四步曲。

案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”

案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？

工具：“三问”

第十章建团队：如何选对人才？

1.外企“掠夺”人才的7种方式；

2.慧眼识鹰-选人48字真经；

3.人才的4个标准；

4.用人的4个法则；

5.世界优秀经理人的人才观。

案例：华为人力资源管理纲要摘录

案例：京东如何实施“管培生”制度

工具：“盖普洛的人才法”