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打造企业新中层
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课程说明:

中层不懂带人,就自己干到死,企业就跟着倒霉!

打造中层队伍,企业不会“腰疼”、战略不会“流产”;

中层队伍是火,点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。

中层强则企业强,企业若没有一支有力的中层队伍,高绩效、高成长只是空谈;中层若缺乏能力,结果是高层有战略,员工无执行。

如果企业少一位优秀的员工,往往多了一位不称职的中层——员工离职就是炒上级的鱿鱼。

打造一支优秀的中层队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓——《打造企业新中层》是当前中国企业*受欢迎的培训课程之一。


课程时间:2天


主讲专家:

蒋小华

蒋小华

*佳执行教练

中国实战管理专家

中国战略执行力**人

九年互联网企业运营经验

专注于“互联网思维”与“中高层管理”

阿里巴巴特聘专家

浙江大学、清华大学、上海交大、上海财大特聘专家

中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师

蒋小华老师拥有10年以上的企业管理实践,积累了丰富的管理实战经验;多年的职业讲师生涯,培训了1000多家企业,超10万学员,积累了丰富的培训经验,特别在执行力领域造诣斐然,成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体,以效果为导向,引导与启发学员,获得了学员们的一致好评。

当社会进入移动互联网时代,传统管理模式即工业时代的管理基本过时,蒋老师洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,结合对管理的理解,对未来的洞察与判断,独创“互联管理模式”。


课程形式及费用:

本课程为内训课,企业请老师到企业进行授课,老师会根据企业具体要求定制课程内容,培训前须预约时间并且签订合同,课酬按天收费,培训前付一半课酬,培训后付另一半。


课程大纲:

前言:中层强则企业强/不懂带人,你就自己干到死

**章从优秀到卓越:7个基本问题

1.谁是管理者?

2.我能贡献什么?

3.做了=执行了吗?

4.责任会跳来跳去吗?

5.我的客户是谁?

6.决策是否寻求意见一致?

7.执行力是制度的问题还是人的问题?

说明 :进行讨论并提出具体的操作方法

案例:德鲁克的思想与工作到位的8个要求

第二章从管理到领导:成为领导者,不只是管理者

1.解析八大管理误区;

2.纠正四种角色错位;

3.澄清七项职能转变;

4.确立七个工作重心;

5.运用八字管理智慧。

6.领导者的本质——吸引粉丝;

7.领导与管理的本质区别;

8.领导力实质就是影响力;

9.如何提升自身的影响力。

案例:张瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海尔”

案例:360周鸿祎如何“欲练此功,必先自宫”

第三章从效率到效能:如何掌握自己的时间?

1.效能、效率和勤恳的关系

2.绝大部分人误将急事当重要的事

3.如何践行“要事**“原则

4.影响效率的陋习

5.提升效率的8个方法;

6.节省时间的7个策略;

案例:“陈厂长的一天”小组讨论

练习:“你是这样做事的吗?”

第四章从目标到执行:如何塑造卓越执行力?

1.解读目标——企业的导航系统

  工具:OEC管理法

2.设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

  工具:SMART原则

练习:如何制定正确的目标

3.制定计划——有计划不忙,有原则不乱

工具:甘特图、鱼骨图;

4.目标实施——有系统,有流程,有方法

工具:执行24字真经;

5.执行到位必须遵循哪些法则?

工具:PDCA、三现主义、热炉定律;

操作方案:三个核心流程、三化原则。

第五章带队伍:如何凝聚人心?

1.共启远景——什么是愿景,有什么用,为何要远景,远景如何规划?

2.共勉使命——什么是使命,有什么用,为何要有使命?

3.共建目标——什么是战略目标,它有什么用,为何要有战略目标?

 案例:宋江的成与败,大雁团队凝聚力的终极原因

 工具:远景、使命、目标

 练习:如何制定团队愿景、价值观和战略目标

第六章布任务:如何沟通到位?

1.是否明确→问清楚、说明白、写下来;

2.是否到位→编码、解码、反馈;

3.是否情绪→先处理心情,再处理事情;

4.是否有效→说对方想听的,听对方想说的。

案例:夫妻对话与上下属的沟通问题

工具:5W2H、同理心

演练:情景模拟与现场练习

第七章做执行:如何激发热情?

1.为什么不能像老板一样勤奋地工作?

2.企业生命力来自哪?

3.激励的基本原理与相应菜谱;

4.让员工动起来的9大策略。

案例:某企业领导如何发奖金让员工的感动

工具:马斯诺需求层次理论

演练:如何细致入微地夸奖员工?

第八章干到位:如何果断授权?

1.为什么领导总是很忙、很累?

2.哪些工作要授权?哪些工作不能授权?

3.如何授权?

4.有效授权的7个步骤。

案例:蜀国的“隆中对”战略优势为何*终走向灭亡?

工具:猴子管理法

练习:任经理的一天

第九章强能力:如何教导下属?

1.你培养了多少接班人?

2.如何有效教导下属?

3.别让猴子跳回你的背上;

4.“离场”管理七步法;

5.人才复制四步曲。

案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”

案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?

工具:“三问”

第十章建团队:如何选对人才?

1.外企“掠夺”人才的7种方式;

2.慧眼识鹰-选人48字真经;

3.人才的4个标准;

4.用人的4个法则;

5.世界优秀经理人的人才观。

案例:华为人力资源管理纲要摘录

案例:京东如何实施“管培生”制度

工具:“盖普洛的人才法”

诺达名师

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上课地址:深圳南山科兴科学园B1-402

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