课程单元

重点内容

学习目标

案例研究

单元一

时间管理

l 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间

l 什么是管理者该做的，什么是不该做的

l 以结果为导向的时间管理方法

l 有效利用时间

l 避免整日奔波忙碌的局面

“一天36小时”

单元二

我能贡献什么

l 重视贡献也就是重视成效

l 组织需要管理者贡献什么

l 有关“我能贡献什么？”4大要点

l 如何才能使组织获得**大绩效

l 促使管理者考虑自己及机构的目标

l 促使管理者更加关心工作所能产生的价值

是不是提拔错了

单元三

着眼于明日

l 如何正确分配组织资源

l 着眼于明日的策略

l 创新、风险、机遇

l 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

l 清晰掌握正确的创新和资源分配战略

l 提高对于“为什么和做什么”的认识

着眼于明日

单元四

有效决策

l 决策是管理者的特殊任务

l 做有效的决策，是企业家和管理者**困难的活动

l 拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领

l 掌握做出有效决策的7个规则

该不该购并

单元五

人事安排

l 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

l 组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事

l 用人之长的3点建议

l 深刻体会人事安排的有效性

蓝辛的苦恼