产品逻辑：考虑如何检查计算线上修正率

这个逻辑简单被很多产品和测验同学疏忽，与功用逻辑无关，但是测验进程需求考虑，上线热修正补丁包后如何检查是否下载成功，加载成功与否。建议测验进程多考虑除了功用逻辑以外的一些工作。

战略逻辑：保证能够清除补丁包或许版本升级后不收效

这个战略逻辑是否重要，但凡所有的工作优先想好退路，在考虑修正功用逻辑之前，优先考虑删去补丁包的逻辑，假如开发假如没有添加相关战略逻辑，那么，下发的补丁包存在问题导致修正失败将是灾难性的问题。

快速的学习才能这也是领导最垂青的一点，作为测验人员也好，开发人员也好，同为技能岗位，假如缺乏学习才能，那么他将来的发展肯定是十分有限的，而对测验岗位来说，快速的学习更显得尤为重要，因为作为入门级的开发新手，或许只需求看懂规划文档，可以使用开发工具进行编码就可以了，但是测验人员则不同，除了编码(更多的是体现在测验脚本的开发上)，更需求深入把握系统知识，业务才能上要比研发人员高一大块，这样在将来的工作中，提出的问题也更有说服力，更可以被开发人员所接受。

学好英语。在现阶段，咱们只能承认，在计算机方面，英语国家抢先。有许多的材料都是英语的，如果只是限制在中文材料方面，会影响你的渊博程度。

举一个简单的比如，Windows操作系统会捕捉到一些程序或许操作系统内部的反常，你能够依据这个反常到微软网站上去查找过错原因和解决办法，其中有很大一部分材料便是英文的，因为还没有翻译过来或许今后也不会翻译的。

另外，打好根底，今后学新的东西就会很快。

举个比如，我一个网上的朋友，他有十年的DOS汇编根底，而我只要几个月的根底，咱们俩几乎同时开端学习win32汇编，到现在他的进展已经远远超越我了，而且写的程序技术含量高，更底层。

关于如何生长为测验管理人才：首先你必定要成为一个功用测验专家;通过参加至少2个完好项目的测验作业，你对测验理论、一个完好项目的测验流程、测验活动、测验输出了于指掌。第二，尽量挑选一个行业如电信、支付、网购、通讯等深入做下去，成为该范畴的业务专家。由于测验司理的人物往往也是半个需求人员的人物。第三，尽量在头三年的时间里，亲身参加功用测验、性能测验、自动化测验作业，为后面测验管理的招聘作业、测验计划、人员分配、使命组织打下一个良好的技能基础，说白了，测验管理作业也是一个技能管理岗位，没有必定的技能功底，很难展开后续的管理作业。