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大连西岗区一级消防工程师面授培训
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2019一级消防工程师招生课程


  • 铂金卡班

    白金卡班


    配套资料:
    历年真题详解、 规范合集、 学科精粹、 题库训练、 案例高通36题、 速通宝典、 密训试卷、 考前复习要点

    课程模块:
    3D基础专题、 规范全解、 3D教材精讲、 3D精讲习题、 案例高通、 3D考前串讲、 考点密训、 考前点题

    课程说明:
    配套服务:白金卡班学习资料包、学习提醒、专职助教、优享答疑
    课程保障:考试不过科目,享受第二年免学费辅导课程
    适合人群:消防及相关专业、完全没时间参加面授、考试压力较大

消防工程师的前景

一、众所周知,建筑行业是一个薪水很高的职业,但周期较短,就像是手术医生,每次做完一个开刀手术,收取高额费用;

而消防工程师就像是家庭保健医生,定期来家庭给我们检查,提供保养身体的建议,虽单次收费不高,确是长久被需要的。

二、消防设施检测维保等公司资质目前全国均为临时资质,部分省份做了转正手续,没转正的占绝大多数。

临时资质延期时间截止到2019年6月30号,部分是到9月底,这意味着到明年6月底,9月底,这些企业要想把资质转为正式的,(临时资质未转正的占绝大多数,至少95%以上)就必须有注册消防工程师,并且人数要达到规定的人数。

因而,资质到期,一证难求。且通过四年的考试,这方面的人才缺口依然很大。

报考人数创新高, 证书含金年年高!

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官宣:2018一级消防工程师报考人数89.7万!消防职业技能鉴定和注册消防工程师考试工作再上新台阶。

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2019消防工程师证书 火爆原因解析!

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1.持证人数依旧很少,物当以稀为贵。
2.公安部硬性要求(129号令及143号令)。
3.考试难度:细而杂,需梳理着重点学。

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2018年消防重大 热门事件回顾汇总!

2018年消防重大 热门事件回顾汇总!

1 应急管理部成立(消防改革)。
2 公安消防部队退出现役。
3 消防审查划入住建部!消防、人防并入图审。
4 新规全国各地陆续开始实施。

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把握机遇,2019将成 消防考试巅峰年?

把握机遇,2019将成 消防考试巅峰年?

1.政策扶持:国家相关政策积极鼓励。
2.消防意识的增加,“防火防灾”的安全理念已深入人心。
3.4年的考试铺垫,很多备考经验及技巧可以借鉴。

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消防工程师的报考条件

注册消防工程师应当在一个经批准的消防技术服务机构或者消防安全重点单位,开展与该机构业务范围和本人资格级别相符的消防安全技术执业活动。

注册消防工程师的执业范围:

1、消防技术咨询与消防安全评估;

2、消防安全管理与技术培训;

3、消防设施检测与维护;

4、消防安全监测与检查;

5、火灾事故技术分析;

6、公安部规定的其他消防安全技术工作。

14年品牌保障

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14年深耕二 级建造师培训,一步一个脚印,有一种效果叫学员口碑相传

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家门口放心机构

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200+分校在全国落地生根,作为家]口放心的知识服务机构,学习不用东奔西跑。

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专职教研300余名,匠心打造产品和服务,紧跟考情紧贴命题,专业答疑不过夜。

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年服务300000人次

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年服务学员300000人次,就业学员遍布全国各地。

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优路教育机构介绍


  • EF 英孚教育

    关于优路教育

    优路教育是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。
    公司现有4000余名员工,600余名专业师资,已在全国众多城市开设了200余家直营分校。
    主营项目包括: 工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、 咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师;医药类——执业医师、执业药师;教师类——教师资格证、 教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——初/中级经济师、初/中级会计师、注册会计师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格等。

消防工程师的学习方法

注册消防工程师三门课都是关于防火、控火和灭火的相关知识,是同一内容的不同方面,实务是相关设计参数,综合是安装检测维保,案例是前两门知识的综合运用。

把前两本教材结合起来一个模块一个模块的学习,各个击破,例如学了实务第二篇章的对应的章节,就立即学消防相关篇章的章节,让相关知识点联系起来,然后在学习案例的相关专题。这样仔仔细细的学习完一轮以后,再按书本的顺序学习一轮,在学习的末尾阶段就以案例为抓手,在用模块学习方法学习实务和综合的相关内容。其中有几点特别需要注意的我也在此给大家交代一下。

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    每日一练

    《技术实务》
    《综合能力》
    《案例分析》
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考试资讯

工程项目管理是工程实施的关键要点,不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成,同时也要保证项目能通过科学管理的模式达到一定的经济利益。只有加强工程项目管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。

要想成功地进行项目管理,必须制订严格、合理的程序规范管理方法并严格执行,同时项目管理者必须明确项目管理目标,灵活地选择相适应且有针对性的项目管理方法。由于项目的一次性和项目管理的复杂多样性,应采取更多更新颖的项目管理方法,使项目在创新的方法下产生更好的经济、社会、和环境效益。

工程项目管理可以被归纳为“三控制、两管理、一协调”,三控制指进度(工期)控制、成本(投资)控制和质量控制;两管理指合同管理和安全管理;一协调指组织协调。其中工程项目管理最关键的是“三控制”,一个工程的项目管理必须做好工期(进度)控制、成本(投资)控制和质量控制才能更好地进行施工、完成建设。

1、进度(工期)控制

进度控制是项目管理中最重要的一个因素,主要是采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度计划和资源供应计划,同时建立一个严密的合同网络体系及项目管理的模式与组织架构来进行进度控制,并且与质量、费用目标相互协调,以保证项目按期完成、实现预期目标。

为实现项目的进度目标,首先应编制项目的进度计划。进度计划是进度控制和管理的依据,主要是用来表示项目中各项工作的开展顺序、开始与完成时间及相互衔接关系的计划。根据内容不同,进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。

2、成本(投资)控制

成本控制是以施工项目为管理对象,根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式,以合理使用资源,降低项目成本,并提高经济效益。

成本控制主要分为投标、签约阶段成本控制、施工准备阶段成本控制、施工过程中的成本控制及施工过程中的成本控制。为加强项目成本管理,应树立牢固的成本控制意识,并建立起相应的管理制度和组织领导,抓住成本管理的关键环节,同时应重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。

3、质量控制

质量控制是在明确的质量方针指导下,通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查及处置进行施工质量目标控制,主要分为事前控制、事中控制及事后控制。这三个环节相互补充,动态地控制质量,以保证质量管理和质量控制并持续改进。

为保证质量控制,应做到以下3点:(1)严把材料质量关,杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场;(2)坚持样板引路,且实物按样板验收;(3)坚持企业内质量检查验收制度和质量“三检”制,即自检、专检、互检,以加强质量跟踪检查,重点把握质量控制。

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