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一级消防工程师培训
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课程目标:

了解管理者角色的内涵与能力素质要求

清晰制约企业绩效达成的因素

明确管理者的角色定位标准

掌握打开管理之门的四把金钥匙


招生对象

高中层管理干部


课程大纲

第 一讲:转换思维模式  塑造成长基石

1、 优秀管理者的思维挑战 --- 从垂直到水平

2、 优秀管理者的价值挑战 --- 从救火到避险

3、 优秀管理者的本质挑战 --- 从社会价值观到职场价值观

4、 优秀管理者的成功途径 --- 稳、准、狠


第二讲:认清角色做对事之一:职场角色在于知止

1. 成功与知止

2. 正确定位职场的关系才能确 保成功

3. 职场重在市场化的关系

4. 市场化关系的内在定位----以顾客的眼光看自己

价值≠使用价值

能力≠信任

知识≠智慧

努力≠成功

5. 市场化关系的外在体现----以职业化的要求规范自己


第三讲:认清角色做对事之二:职位角色在于知变

1. 职业角色转换中二个误区

2. 职业角色转换中的三个定位

基层重在做(谋)事,谋事的三个原则

中层重在做(谋)人,谋人的二个原则

高层重在做(谋)势,谋势的一个中心,二个原则,三个动机


第四讲:认清角色做对事之三:组织角色在于知适

1. 组织角色一:下属

下属职位产生的原因

下属角色的常见误区

优秀下属的四项准则

2. 组织角色二:上司

上司角色的常见误区

成功上司的角色转换

成功上司的四个角色定位

3. 组织角色三:同事

同事间常见的误区

处理同事关系四项基本原则



>讲师个人简介:


丁品洋老师

主要背景资历:

2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师;现任中山大学管理学院EDP特邀讲师,中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师,暨南大学管理学院EDP特邀讲师,北京大学汇丰商学院特邀讲师,清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。


培训特色:

以原创的水平思维为基础;以原创的体验式、意识行为诊断式为方法;**案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段;借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历,以华人思维方式解读管理中的问题;实现组织管理者从理念到行为的系统性完善,内在修炼与外在体现的知行合一提升;加上生动、幽默、 、亲和、表现力强,形成“结构型知识介绍 典型案例分析 心态调节型的感悟游戏 互动型技巧训练”的课程特色。


曾服务过客户:

中国移动、、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。

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上课地址:武侯区人民南路四段27号商鼎国际大厦

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