淘宝运营的关键必须是数据，数据是店铺的直接指标。为了看到问题和线索，我们必须学会收集和分析数据的能力。除了查看业务顾问的报告和其他工具外，还需要制作自己的表格并定期汇总。例如：资源汇总表、整店经营数据汇总表、门店活动销售结果报表表等。这些都需要在开店过程中逐步积累，形成自己的风格和技巧。

店铺的初期主要的是吸引人气，建立声誉。我们把网店从成立到初步成长的阶段称为孕育期。这个阶段网店可能是未知的，我们需要不断让人们知道网店的存在。在此期间，我们的工作重点是吸引人和建立信誉。建议利用营销资源：金币、试用中心、潮友汇、创意站、团购老大、我爱淘宝打折、淘客、直通车、游戏活动。

三角标杆管理对于开展许多项目工作非常有帮助。因为在我们的行动中，有时会遇到我不知道如何开始的情况。在这个时候，我们不必急着制定计划，而是用三角标杆的思维来看看同行们平时是怎么做的，我们的产品最初是怎么处理的，用户的期望是什么。这在很大程度上可以确保你有规则可循，不会做错任何事。三角标杆还意味着我们可以学习各种行业、产品和优秀的创意，并将它们运用到我们的工作中，正如毕加索所说：优秀的艺术家模仿，伟大的艺术家复制。因此，我们应该重视和学习其他优秀案例。

在淘宝的交通系统中，除了免费流量和有偿流量外，活动流量也是一大蛋糕。因此，对于合格的经营者，必须了解各种公务活动，不仅要了解报名时间，还要了解各项活动的申请规则、流程和要求，做好活动前后的准备。我们需要特别注意的是，当我们报告活动时，当前产品的竞争也会对活动的效果产生影响。因此，在活动的早期，我们应该记录产品的基本数据，然后再进行活动。比如，活动前7天的日流量、转换量、销售量，根据产品的竞争力和以往活动的数据判断需要准备多少产品。