在淘宝电商运营初期，需要有一定的工作经验。在后期，当我们到了运营经理的位置，我们将能够独立推广产品。熟悉常用促销渠道的特点和差异，能够配合设计师完成图片策划，并根据市场情况做出活动安排。要达到这个操作水平，就要掌握淘宝的相关技能，并花更多的时间提高自己对营销的理解。学会从客户的角度思考，改进整个产品生命周期的销售流程。这不仅是助理和经理的区别，也是可以进一步改进的分水岭。

智能化运营，从电商运营的从业人员分析,各个平台的从业人员虽然都为运营,但工作状态和工作性质并不一样。部分电商平台的技术领先,人工智能开始介入运营,则传统的运营工作,比如提报活动、审核部分、制作页面等可由系统承担绝大部分。另外的一-些平台因为技术的相对落后,运营工作中各个环节均有人工去介入,严重制约着运营的效率。

三角标杆管理对于开展许多项目工作非常有帮助。因为在我们的行动中，有时会遇到我不知道如何开始的情况。在这个时候，我们不必急着制定计划，而是用三角标杆的思维来看看同行们平时是怎么做的，我们的产品最初是怎么处理的，用户的期望是什么。这在很大程度上可以确保你有规则可循，不会做错任何事。三角标杆还意味着我们可以学习各种行业、产品和优秀的创意，并将它们运用到我们的工作中，正如毕加索所说：优秀的艺术家模仿，伟大的艺术家复制。因此，我们应该重视和学习其他优秀案例。

大胆猜测，仔细验证：对于电商平台的运营，有时需要有一定的想象力（基于过去对平台的理解和对未来的预测），然后需要验证自己的想法是否正确，比如如何拉动直通车的节奏，是做3天增量还是7天或14天。。。比如你需要达到多少曝光量来测试点击率，点击率的比较会更准确。