【讲师介绍】
吕军
吕军，清华大学财务总监班特聘讲师、清华大学论文答辩委员会委员，跨国企业财务技术实践讲师。
吕军老师历任摩托罗拉、福田康明斯、IBM控股工厂的资深财务分析师、高级财务主管、财务经理、财务总监等职。十二年的跨国公司工作经验，其中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、预算管理等相关工作，五年的财务咨询与企业培训授课经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统、应收账款管理、成本控制与结算、全面预算编制管理和财务分析体系建设等工作。
吕老师毕业于对外经贸大学，硕士。早年曾兼任国际商业机器（中国）有限公司（IBM）与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师，近几年受邀为各大上市公司、清华大学、浙江大学讲授财务课程，以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让学员极为赞颂，尤其是在财务分析、成本管控、全面预算编制等方面有独到的见解与系统的培训体系。
吕老师现为cfoteam讲师团队核心成员、《财务技术》学院高级讲师、《财务技术》俱乐部特邀主持人；《首席财务官》杂志社高级顾问，财务技术研究中心特聘讲师、清华大学继续教育学院企业高级管理人员研修班特聘讲师、上海交通大学海外学院特聘教授。
【课程收益】
【精准决策】**严密的财务分析提高企业决策的质量
【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值
【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
【课程背景】
大数据时代已经到来！ 企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大，在这大量的数据信息中，隐藏着企业运作的利弊得失，若能够对这种海量的数据与信息进行**有效地深入分析和处理，从而在**时间内获得**有价值的规律和模式，对帮助企业高层进行正确的运筹决策，至关重要。
企业急需经营分析型人才！ 《纽约时报》网站刊载文章称，“大数据时代”已经降临，在这一领域拥有专长的人士正面临许多机会。文章指出，“大数据”正在对每个领域都造成影响。举例来说，在商业、经济及其他领域中，决策行为将日益基于数据和分析而作出，而并非基于经验和直觉。而在这方面，传统意义上的核算型会计知识体系已难于跟上形势，只有经过专业学习和系统培训的管理型会计人才才能胜任。
【课程大纲】
一模块：如何构建赢在未来的经营分析体系
一、为什么管理者不满意财务人员的分析报告
- 财务分析对企业的意义
- 企业财务分析现状及问题
- 财务人员必须改掉的“职业坏习惯”
二、管理者科学决策三件宝
- 管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态
- 自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它
- 部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
三、培养系统化工作方法
- 数据采集系统化
- 分析工具系统化
- 财务管控系统化
第二模块：如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱
一、管理者驾驶舱概论
- 为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态
- 案例分享：经典的外企管理者驾驶舱
二、管理驾驶舱的设计理念
三、三级KPI指标的区别和联系
- 战略监控指标
- 财务分析指标
- 业务执行指标
四、量化分析是管理驾驶舱之魂
- 成本与成本动因：如何从定性分析走向定量分析
- 案例分享：工厂电量分析模型
- 销售与销售动因如何构建定量分析
五、管理者驾驶舱必备组件介绍
- 仪表盘
- 动态图
- 子弹图
- 复合图
- 交互式图
六、解决方案是管理架驶舱的本质体现
- 提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵
- 财务分析的本质
- 财务分析的步骤
第三模块：如何建立引领决策的自动化财务模型
一、经典外企500强自动化预算模型的设计与应用
- 案例分享：经典的外企500强自动化预算模型
- 方法**：标准化财务模板的设计理念
- 技术**：常用数据统计与分析工具介绍
- 制度**：如何防止财务与业务部门之间的信息脱节
- 案例分享：部门/项目财务状况体验表的设计与应用
二、本量利模型的设计与应用
- 为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析
- 盈亏平衡点的分析
- 敏感性分析
- 情境分析
第四模块：总结：经营分析的本质与思维体系导图
一、经营分析的本质
- 案例分享：如何预测存货周转天数
- 如何撰写经营分析报告
二、财务管控体系与思维导图
- 如何建立财务管控体系
- 头脑风暴：如何建立自己公司的财务管控思维导图
学员感言：
课程内容非常贴近企业实战。经过老师的讲解，让我对整个财务分析体系有了更全面的了解，从以前的碎片化思维，提高到从企业发展战略的高度来看待企业成本管理的本质问题。尤其是总经理的管理驾驶舱和成本监控模型让我印象深刻，国际500强的管理工具真的有其强大之处。
——建新集团成本经理徐先生。
老师独到的思路和实用的模板在教科书上是学不到的，很有新意和吸引力，也很实用，对工作帮助很大。
——三一重工集团学员刘先生
吕老师给学员从源头开始梳理，更新了大家的管理理念，同时告诫大家，社会在不断进步，在竞争激烈的市场环境中，每天都会有新的商业机会在萌发，同样也会有新的淘汰在产生，我们需要做的是与时俱进，而不是闭门造车，如果不能积极地去汲取进步理念，不能将好的管理工具转化成行动力，就会让企业的管理发展有滞后的可能性，同样每个财务管理人员如果没有危机感，也可能随时被淘汰替换。
——清华财务总监班学员王女士
更多财务分析内训课点击进入
