鼓舞新技术和立异

这可能更多地与我现在处于高档职位有关，但我觉得团队的立异主意会进入我们的应用程序或许工作流程。新技术以及新思想推动受阻或许因为公司太大，公司到了必定规划，任何革新一般都需要打破许多制度的监管。

许多人厌恶了他们无法在公司中建议革新的现实。年轻的新员工带来新的思想，理应被承受和推行，然而大多时候并没有，这很遗憾。当一家公司有一套既定的做事方法时，每个人都过于舒适，因此改动的危险太大。公司想要改动和立异需要承当很大的危险。

当年轻人发现自己的主意无从发挥时，他们对该公司会逐渐失去激情和动力。然后他们决定寻觅一个能够让他们进行立异的当地。一般，像创业公司这类小公司就能够给他们这样的时机。

永久在学习

他们有个特点是：永久在学习，永久不停歇。任何一个空白的小时刻，都在尽力的去操练，去消化当天所学的常识。

他们目标专一，积极进取，上进心强，热爱学习。他们不会由于大学毕业了，或者结婚生子而停止，相反，是持久而持续的。

所谓中年危机，是停止学习，每天混日子混下班时刻不想学习就想吃老本的中年人的危机算了。你见过身边哪个成功人士，是在每天吃老本？他们早就把老本扔了，而又攒了好多好多新的本儿！

部分页面引导

相比全局页面引导，部分页面引导的场景会更多样，方式也更加多样。部分页面的引导通常不会过多影响用户当时的操作行为，用户乃至可以选择忽略引导内容。所以部分页面引导规划，有时对用户行为的补充，有时乃至是一种用户关心。

部分页面引导规划场景很多，比方对话框引导、红点音讯提示、案牍引导等。需求留意的是，介于部分页面的引导规划的灵活性，它可能出现在页面的任何一个当地，反而对规划提出了更高的要求。

总归，好的用户引导规划，一定要合时宜，真实协助用户而不是打扰用户。

想学的太多

一年前，我是一个计划全面发展的“三好学生”，想学的东西有许多，比方“插画、C4D、动效、界面设计、交互，甚至还有产品和运营。可是学的东西太多，反而让自己无法聚集，根本看不到前进，自己在站酷上传的作品从之前的两把火(编辑精选)逐渐的变成了一把火。

虽然这并不能完全代表自己的能力，但的确从客观上反映出自己的一些问题。

自己明明是个UI设计师，但界面设计做的却十分一般，在本职工作还没做透的情况下，无限的扩展其他技能范畴，其实是一种十分不可取的做法，结果便是样样不精！