鼓舞新技术和立异

这可能更多地与我现在处于高档职位有关，但我觉得团队的立异主意会进入我们的应用程序或许工作流程。新技术以及新思想推动受阻或许因为公司太大，公司到了必定规划，任何革新一般都需要打破许多制度的监管。

许多人厌恶了他们无法在公司中建议革新的现实。年轻的新员工带来新的思想，理应被承受和推行，然而大多时候并没有，这很遗憾。当一家公司有一套既定的做事方法时，每个人都过于舒适，因此改动的危险太大。公司想要改动和立异需要承当很大的危险。

当年轻人发现自己的主意无从发挥时，他们对该公司会逐渐失去激情和动力。然后他们决定寻觅一个能够让他们进行立异的当地。一般，像创业公司这类小公司就能够给他们这样的时机。

是否引荐工作

IT训练 本质上是一种工作训练，训练组织好不好，直接的便是学员的工作作用，这个引荐工作跟包工作是两回事，假如给你说包工作，能够转身就走了。

一个好的训练组织，会根据你的专业、学历等，告诉你假如学习要补齐哪些短板，把你的情况去匹配已经工作的学员情况，让你在学习过程中有一个目标，刻苦努力学习。

这儿代表用人单位给训练公司提个主张，是能在训练课程中加一些工作素养的课程，究竟时代在发展，训练组织也不能只教技术，学生的归纳才能也要培养，这个人物训练组织的教师更适合去做，对于训练组织在企业中的形象也是加分的。

1.商业方针

产品的存在是要满足某个商业方针，用户引导亦是如此。例如，平台要推广新产品、新功能、运营活动等，利用引导让更多的用户参加，以完成用户增加、用户活跃度等商业方针。

2.用户方针

下降学习本钱，迅速上手使用产品;告知有价值的信息，削减时间和精力开支;提前预知帮助等等。

值得一提的是，产品的商业方针和用户方针常常会有冲突，我们需要保持二者平衡，所以优秀的用户引导设计会完成双赢。

找好自己的定位

其实抛弃那么多东西，只是为了让自己的路更加清晰，找到一个适合自己的定位。

我的职业是一名UI设计师，对我来说其实界面设计是当下重要的技术，假如非常基础的界面设计都没做好，就想那么多其他的，那后边的路一定是不稳的。

所以我清晰的将自己定位为高档UI设计师(未来三年)，其它一切搅扰我成为高档UI设计的途径，悉数切断，至少短期内是这样的。