鼓舞新技术和立异

这可能更多地与我现在处于高档职位有关，但我觉得团队的立异主意会进入我们的应用程序或许工作流程。新技术以及新思想推动受阻或许因为公司太大，公司到了必定规划，任何革新一般都需要打破许多制度的监管。

许多人厌恶了他们无法在公司中建议革新的现实。年轻的新员工带来新的思想，理应被承受和推行，然而大多时候并没有，这很遗憾。当一家公司有一套既定的做事方法时，每个人都过于舒适，因此改动的危险太大。公司想要改动和立异需要承当很大的危险。

当年轻人发现自己的主意无从发挥时，他们对该公司会逐渐失去激情和动力。然后他们决定寻觅一个能够让他们进行立异的当地。一般，像创业公司这类小公司就能够给他们这样的时机。

现在市场上存在的教育方式是面授、视频授课(有线下班)、在线教育;

在开始的时分，大家认为教育方式肯定是要面授啊，视频授课什么鬼，在训练组织看电视么?据直木了解，只有在北京的一个班是面授班，其他城市是直播授课。

也有人觉得训练组织的讲师水平参差不一，比较担心。

所以对于教育方式这一个环节，每个人的感受都是不一样的，所以有小伙伴让我引荐训练组织的时分，我都是拒绝的。只有一个主张，你要去训练组织进行试听，自己选择。

推动履行落地，打造有效的创新

发掘到产品面临的问题及用户需求后，不要让闪光点被淡忘，及时进行有效的落地实行，才能实打实解决问题。

搜集用户反应，推动产品优化

产品上线不是体会设计的终究结果，用户反应才是对体会设计质量的查验。反应不好，再次找问题、解决问题，以此推进产品设计的继续优化。反应好，皆大欢喜。

在通往牛X的路上很多人还没开端就抛弃了

经常会有人说交互规划好像现已趋于饱和，现在从事这个作业没机会了。照这么说，公务员是我见过的饱和度非常高的作业了，但每年仍是有那么多人争得头破血流要为公民服务。

就像金字塔相同，往往底层的那一部分人是非常多的，也是非常容易进入的，所谓的饱和只是全体基数比较大了而已，越往上走人越少，也越难坚持。

商场不缺做同一个作业的人，缺的是做的好的人。

很多人现已开端了但没有坚持到结束

作为交互规划师，作业几年之后，如果还处在「从产品接需求输出线框图」的循环中，就会产生一些苍茫：我莫非一辈子只能画线框图吗?

所以，咱们不妨先想一想，在交互规划这座金字塔上，自己处在什么方位。