具有热情友好的搭档

“我的搭档曾在 HipChat 上给我发信息， 而实际上他就坐在我周围。”

这颇具挖苦!技术人员整天盯着显示屏一动不动，人与人之间缺少互动，这也很挖苦。有时候当项目紧急时，我也会这样，很少和搭档沟通。人们天然生成具有社交性，所以每天花点时刻与人攀谈，即使是谈论一些与工作无关的工作，也可以让你感觉更好。

咱们设置了一个休闲通道，咱们一起在那里吃午饭，充溢欢声笑语。咱们还会安排夜游伦敦的活动，咱们投票表决想去的当地。不仅如此，咱们还会网站架构评审会议，所有前端开发人员都参加进来，以便处理现在团队中遇到的技术问题。人人都可以提出问题或者主张，然后咱们一起讨论处理方案。然后咱们投票表决，每个人的观念都能得到满足的尊重。

教师是否有多年经历

每当直木看到“训练组织的教师都是做技能不行的”言论，我只闻到一股浓浓的醋酸。

在我看来，一个优异的训练组织讲师，有过多年项目经历、做过哪些牛逼项目，仅仅一个根本的条件，重要的是能把这些经历总结成专业的课程，更重要的是能把这些技能讲出来，让0根底的小白学得会，这就是考量这个教师的教学才能了。

一个再牛逼的技能大牛，如果没有教学才能，也不是一个合格的讲师。

所以这一部分，我更愿意去看训练组织的教师有哪些教学经历，教了多少人。

开掘用户需求，打造极致的体会

产品体会是以用户为中心的，产品体会设计师应该是非常了解用户的集体之一。成功始于好想法。体会设计师们选用调研、脑暴等方式，开掘用户的潜在需求。为用户带来更易用、更高效、更舒适的产品体会，然后让他们更爱你的产品。

在通往牛X的路上很多人还没开端就抛弃了

经常会有人说交互规划好像现已趋于饱和，现在从事这个作业没机会了。照这么说，公务员是我见过的饱和度非常高的作业了，但每年仍是有那么多人争得头破血流要为公民服务。

就像金字塔相同，往往底层的那一部分人是非常多的，也是非常容易进入的，所谓的饱和只是全体基数比较大了而已，越往上走人越少，也越难坚持。

商场不缺做同一个作业的人，缺的是做的好的人。

很多人现已开端了但没有坚持到结束

作为交互规划师，作业几年之后，如果还处在「从产品接需求输出线框图」的循环中，就会产生一些苍茫：我莫非一辈子只能画线框图吗?

所以，咱们不妨先想一想，在交互规划这座金字塔上，自己处在什么方位。