工作能够得认可和赞赏

我们当然都期望看到自己所在公司的生长，也期望自己为公司的生长出一份力量。无论是采用 DevOps 让服务器更健康，还是在后端部署快速微服务，关于某些识货的人来说，他们会感激你所做的这些功德。

关于你所做的工作，如果搭档的心态仅仅是“这是你的职责”，这样的团队氛围很不健康。

关于搭档的贡献，不要吝惜自己的赞赏，大胆表明“我喜欢你对这个问题的解决方案”吧。

关于训练组织，认为社会输出更多技能型人才为意图，关于学员，期待的是学有所成并能找到一份好工作，两者出发点不同但意图地相同，都是以终究的优质工作为导向的，就像咱们熟知的“工作是训练末尾的一公里”

也正是由于工作这个环节才凸显出咱们强壮的责任心呢，期间监督学员投递简历、为学员筛选安全工作信息、开展工作分享会增加面试经历，还会对学员进行心思引导，协助他们更好的步入职场。

强壮的工作服务体系让学员获得更多高薪工作的时机，“结业即可工作，学无后顾之忧”，这些才是获得咱们青睐的真正根源。学IT有足够多的理由让你成就好未来，给自己一个时机，挑选达内挑选更好的未来!

假如你有一定的根底，那再好不过。假如没有的话呢仍是主张先补充一些理论常识。有理论作支撑，了解相关的背景常识也是成为用户体会规划师必备的条件。

空有理论的规划永久填不饱肚子。领导和客户看的是实实在在的规划，而不是光靠嘴巴说。即使你讲的喋喋不休，夸夸其谈，但是实践的仍是拿出规划稿，用直观的方法告诉领导和客户你的规划思路，把页面和组件的跳转逻辑演示给他们看。有了理论根底，再结合规划东西，将会让你事半功倍。

作为规划师，除了理论和东西，重要的另一个要素就是创意。前辈们也总结了一些常用UI/UX规划创意资料，包括图片、图标、字体资料，规划社区。

视觉规划部分

视觉规划不仅仅是做ICON，做界面或者界面元素。许多人认为，假如去互联网公司做视觉方向ui规划，只会简略做图标、界面就OK。这是极其天真的想法。

一般公司假如花钱雇专职视觉规划师的话，那么整个公司的美术规划工作一般都会给视觉规划做。这就要求你几乎通晓平面规划师所会的所有知识。

由于UI规划、交互规划、产品经理工作内容关联性比较强，而且有部分交集，许多UI规划师挑选UI→交互规划→产品经理这个发展路线。

可是大家要理解，这3个岗位毕竟是3个不同的方向，每个方向需求的专业才能仍是很大不同的。终究挑选怎样发展仍是要看自己的兴趣。