起点不好想逆袭的人

每个人都不简单，但学习工作起点低的人更不简单，没本钱学历低、没中心竞争力，长时间做着低薪且随时可被替代的工作，前途无亮可说是真实写照。

起点差就真的没出路？当然不!完全可以去参加IT训练，尽力辛苦几个月，换一个逆袭翻盘的或许，几乎不能更超值好吗？

有没有发现，上面几种人和有没有IT根底无关，但跟是否强烈想改变现状有关——当然更重要的，和是否对IT足够酷爱也有关。

如果你对IT有浓厚的爱好，也有强烈的高薪寻求，并能支付尽力和坚持，那么就别犹豫来尝试学习IT吧。

教师是否有多年经历

每当直木看到“训练组织的教师都是做技能不行的”言论，我只闻到一股浓浓的醋酸。

在我看来，一个优异的训练组织讲师，有过多年项目经历、做过哪些牛逼项目，仅仅一个根本的条件，重要的是能把这些经历总结成专业的课程，更重要的是能把这些技能讲出来，让0根底的小白学得会，这就是考量这个教师的教学才能了。

一个再牛逼的技能大牛，如果没有教学才能，也不是一个合格的讲师。

所以这一部分，我更愿意去看训练组织的教师有哪些教学经历，教了多少人。

咱们的日常工作，许多流程是这样的：产品司理或许策划产出一个需求，咱们去了解需求的内容及目的，使用大家的规划知识和技术，来为这个需求寻觅一个计划。可是，许多时分，向需求的前方看，咱们或许并不充沛了解这个需求的用户场景是什么，或许策划期望通过这个需求详细处理什么问题，到达什么效果，期望产品的数据有什么改变。向需求的后方看，咱们或许也不了解计划规划完结之后，前端开发的执行计划是什么，哪些规划规则会从前端的角度来处理，哪些规划规则会从后端的角度来处理，前端的效果有哪些限制，后端的计划有哪些的限制，一共需要多少时间，需要的这些时间，能不能满足事务的要求等等等等。

对任何一个环节不行了解，咱们就会用本身的了解去提出计划，处理问题。这个时分，就会形成计划不可控。这样的计划，对咱们自己来说也许是好的，可是对事务及用户来说，或许就存在咱们不知道的问题，导致产品成果的失控，导致市场的不认可。因此对于新手规划师或许有必定经历的规划师，不断学习，树立本身作为规划师的能力图谱，在规划过程中，使用多元思维模型进行任务分析就十分重要!

学会抛弃

本来自己想往卡通吉祥物方向发展，但是发现做到必定程度之后，才能就上不去了，原因便是自己的美术根底太单薄，和那些专业的美术生相比，画出来的造型的确差很多，假如现在去补习美术造型才能，要花费很长一段时间，性价比不高，而且自己对画画的兴趣不是特别大，所以我果断抛弃了这条路。(ps：假如你想在插画方面纵向发展，去补补美术根底是很有必要的。)

很多人觉得要坚持，别人能做到的自己必定也能做到，但有些时分没必要一条路走到黑，假如真的尽力很久都没有进步，不妨试着发掘一下其他可能，懂得抛弃，才有可能收货更多。