鼓舞新技术和立异

这可能更多地与我现在处于高档职位有关，但我觉得团队的立异主意会进入我们的应用程序或许工作流程。新技术以及新思想推动受阻或许因为公司太大，公司到了必定规划，任何革新一般都需要打破许多制度的监管。

许多人厌恶了他们无法在公司中建议革新的现实。年轻的新员工带来新的思想，理应被承受和推行，然而大多时候并没有，这很遗憾。当一家公司有一套既定的做事方法时，每个人都过于舒适，因此改动的危险太大。公司想要改动和立异需要承当很大的危险。

当年轻人发现自己的主意无从发挥时，他们对该公司会逐渐失去激情和动力。然后他们决定寻觅一个能够让他们进行立异的当地。一般，像创业公司这类小公司就能够给他们这样的时机。

不明白就问，学会才停止

达内采用的是双师远程直播教学，每个班级会配备一名助教教师辅助学习，0基础体系训练，不明白就问，直到学会  才会停止，咱们的教师也是24小时在线答疑，学员勤学好问，这也是成功的因素！

大局页面引导

大局页面的引导规划属于强引导，用户的操作行为跟从你规划的引导途径，因此大局页面的引导方式对用户的干扰程度是极高的。所以在规划该场景下的用户引导时，咱们就可以从用户行为干扰程度这一维度出发，评估其程度，从而快速落地计划。换而言之，还是要站在「以用户为中心」的视点思考问题。

在实际场景中，咱们常见的比方闪屏引导、新手引导、弹窗引导等大多选用大局页面，由于对于新用户来说，他们对产品的了解程度较低，像「导游」一样，可以引导用户依照咱们的拟定途径阅读景点。

学会抛弃

本来自己想往卡通吉祥物方向发展，但是发现做到必定程度之后，才能就上不去了，原因便是自己的美术根底太单薄，和那些专业的美术生相比，画出来的造型的确差很多，假如现在去补习美术造型才能，要花费很长一段时间，性价比不高，而且自己对画画的兴趣不是特别大，所以我果断抛弃了这条路。(ps：假如你想在插画方面纵向发展，去补补美术根底是很有必要的。)

很多人觉得要坚持，别人能做到的自己必定也能做到，但有些时分没必要一条路走到黑，假如真的尽力很久都没有进步，不妨试着发掘一下其他可能，懂得抛弃，才有可能收货更多。