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什么人适合学室内设计?

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不管是学习普通的室内设计,还是学习一些房屋的设计,我们都还是需要参加室内设计师培训的,因为只有真正的成为了一个设计师,才能够把自己想要的效果给设计出来,如果自己设计出来的效果能够让很多人满意的话,那么他们就能够找我们去工作,我们的工作稳定下来,收入也就能够得到保证,这也是非常多的人想要得到一个成果,但是如果并没有**室内设计师培训的话,想要达到这样的一个地步还是很难的。   有些人心目当中可能会认为如果我们在室内设计师培训的过程当中并没有真实的去学习到一些东西的话,那么在市场上也肯定没有一个比较好的工作环境,因为现在有很多的人都已经成为了一个比较不错的设计师,我们如果要想和他们进行竞争的话,在时间上可能会处于一种劣势。

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手绘与效果图表现技法(一个月)    

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介绍建筑和装饰绘图的基本原理,详细讲解透视图、施工图、效果图的画法,掌握手绘效果图的绘制方法和技巧,熟练运用手绘工具(如彩色铅笔、马克笔等)快速将自己的设计构思和方案准确绘制成具有艺术价值的装饰效果图。  

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应装饰对未来设计师方案快速表现的要求,在我校任课潘老师及毕老师通力合作下,制作并推出15G容量,达到100小时的实时手绘教学录像课件,无偿提供给学员,方便课后观摩、总结、练习,达到快速提升自己能力的目的。 

装饰公司商业计划书_ 设计师月度绩效考核办法(八)

                                                设计师月度绩效考核办法

以设计师季度评级目标产值为依据,为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用,促进各部门设计师按时按质完成公司制定的目标,特制定本薪酬考核制度。

一、本制度适用范围:
        本制度适用于总公司及各分部设计师。

二、薪酬绩效考核周期:
       本考核以月度为单位进行绩效考核。
三、设计师薪酬结构:
        基础绩效工资 业绩提成(工程、主材、设计费) 奖金

四、设计师月度考核目标产值:

 

专家

主任

优秀

普通

助理

工程(万)

15

9

6

4

2

主材(万)

10

6

4

2.4

1.3

      *依据总公司下达给分公司的月度产值总任务,结合分公司的设计师人员结构现状制定月度考核目标产值标准。

五、月度目标产值考核指标计算规则:

     1.   基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准。

     2.  主材销售以客户已签定主材定单并交纳全款的实际销售额加上月退补货实际金额为准,定金及预付款不计入主材销售额。

六、设计师薪酬方案:(暂定) 

级别

基本工资

业绩绩效

工作质量考核

工程绩效

主材绩效

专家级

 

 

 

 

主任级

1000元)

1000元)

500(元)

500(元)

优秀级

800(元)

800(元)

350(元)

350(元)

普通级

500(元)

500(元)

250(元)

250(元)

助理级

300(元)

300(元)

150(元)

150(元)

  七、考核办法:
   1.设计师工程绩效工资按当月完成比例发放,当月未签单的取消工程绩效工资及工作质量考核工资,连续二个月基础工程产值未达到80%的第二个月下调一级。连续二个月未签单的视情况按停单学习处理,合格后重 新上岗或按离职处理,第二个月无工资。主材绩效工资按实际完成比例发放,连续二个月未完成主材销售指 标80%的按停单学习主材知识处理,合格后重新上岗。工作质量考核工资按实际考核结果发放,连续二个月工作质量考核平均未达到80分的按停单学习相关制度及规范处理,合格后重新上岗。
   2.基础工程及主材提成的方案暂时不做调整。
   3.未按公司规定办理开工日期变更单的罚款100元。
   4.未按公司规定办理增减项变更单的罚款200元。
   5.因设计变更未及时补充图纸的罚款50元。
   6.因设计师图纸、报价问题,后期服务不到位、不及时,没有贯彻落实公司各项规章制度等问题造成的客户投诉,经客户工作部查实后视为有效投诉,处罚200元。重大投诉处以500元—3000元的处罚。
   7.因设计师责任造成的经济损失由设计师承担,由设计师责任造成的客户退单按合同额的35%承担公司损失。
   8.各设计分部上报客户表扬时需同时上交见证性资料,并且**客户工作部回访核实后视为有效表扬进行奖励
   9.新入职设计师入职当月不参与考核。

 

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