公司简介
学院从学员的角度出发“给自己镀个金”，为社会和企业培养大量优秀的创意设计人才，多年来受到设计培训行业的好评，并被南京评为南京十佳平面设计培训机构”、“2017年度俱佳景观设计培训机构、”“南京具竞争力建筑设计培训机构”品牌、“南京广告设计创意优秀奖”等荣誉称号。
壹捌壹布局全国，重点打造南京品牌，仅仅在南京就设立了5个培训机构。
总监担纲教学 老师更易出高徒
国内知名总监团队担纲教学，根据学员特点，定制学习方案。专业指导，答疑解惑。让您学的更好更快，并终身免费提供学习辅导支持。
曾玉婷就职岗位：室内设计师
一次偶然的机会，我在网上看到了壹捌壹教育的招生广告，在壹捌壹教育越秀校区试学一天后，感觉学习气氛不错，老师也讲的很好，经过与其它培训机构再三比较后，觉得壹捌壹教育是全国连锁品牌，有12年培训经验，师资、教学各方面更有保障，我于是报读了壹捌壹教育室内设计精英班，真的很庆幸自己当初的选择。
在这里的时间虽然短暂，但每天课时安排的满满的，很充实，同学们相处的很融洽，有说有笑，周末一起去K歌、聚餐，教我们的林俊凯老师很细心、很耐心，不仅教学经验丰富，也很照顾大家，真的很享受在壹捌壹教育的学习时光。让我这几个月不仅学到了许多新知识，也交到了很多朋友。
自己走上工作岗位后，才愈发觉得壹捌壹教育学的知识有多重要。工作期间，每天都过得很充实，每天都能接收新的知识。也认识了许多新朋友，也懂得了人与人之间的相处之道。就像壹捌壹教育老师说的，人与人相处就象是照镜子,你对着镜子笑,镜子里的人就对着你笑;你对着镜子哭,镜子里的人就对着你哭。如果你希望别人对你笑,你就一定要对别人笑。只要你始终保持笑容,就一定会得到同样灿烂的笑容。
室内装饰方案设计师
招生对象:
1.面向广大装饰设计人员以及有志于从事装饰设计的各界人士；高中（含）以上学历；自身条件优秀者可放宽学历至初中；无计算机基础者可免费学习计算机基础课；手绘课从基础开始，不要求学员具有美工基础。签订培训就业协议，确保学员学有所成，毕业即就业。
2.大专以上学历，或具备工作经验，渴望改变现状者，优先录取。
●本班独具优势
1.本套课程共分为二个部分，其一为学院学习理论知识、电脑绘图技巧及方案制作；其二为实践阶段，更多现场实践机会、多次下到由星艺装饰公司提供的施工现场，更多参与设计机会；
2.共同参与或独立设计实例工程；
3.由装饰公司主笔设计总监亲自带领 进入设计行业；
4.结业获得“室内设计专业”结业证书，可考取《室内设计师》国家职业资格等级证书；
5.完成培训后可由学院推荐在星艺装饰公司参加内训或工作； 搭上就业直通车。
毕业上岗工资待遇 |
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岗位工种 |
工资（底薪 提成） |
工龄 |
年薪 |
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助理 |
1.CAD施工图按0.6%提成 |
一年 |
2-3万 |
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二年 |
3—5万 |
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三年 |
5—7万 |
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主笔 |
按照工程量3%提成 |
一年 |
4-5万 |
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二年 |
5-7万 |
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三年 |
7-9万 |
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教学形式：
全日制上课时间：周一至周六9:00-12：00，14:00-17:00,17:00-17:30为教师问答时间；业余晚班上课时间：周一至周六19:00-21:30
针对室内设计专业实践性强，设计风格、材料及施工工艺跟新速度快的行业特征，学校在国内率先构建了“学校 名企”战略；让星艺企业优秀设计师和学校拔尖研究生组成强势师资团队，不定期的学术讲座能让求学者不但吸收新鲜、实用技能，还能领略不同“大师”风采；学院理论学习，企业实践，顺利上岗就业！
装饰商业计划书_详解装饰公司提成制度及项目经理制度（一）
详解装饰公司提成制度及项目经理制度
那么，装饰公司提成制度和项目经理制度具体是什么意思啊？
先看看项目经理：
项目经理，实际上并不是装饰公司的正式员工，他们和装饰公司签定的合同也不是用人合同，而是工程承包合同。实际上他们就是手上有一些不同工种的工人的一个装修队伍。
他们会选择一个或几个装饰公司进行挂靠，向装饰公司交纳5000到2万不等的保证金，然后，从装饰公司获得业务，自己组织人员对业主家里的装修进行施工，按照装饰公司设计师的图纸和思路进行施工，并且接受装饰公司的质量监理的监督，要完成公司规定的施工质量和设计造型，并且负责在施工过程的人员工序安排，材料组织（统一配送的是指定地点）等工作。
然后，他们会根据施工的进度，向装饰公司接款，一般是在装饰公司收到业主的进度款之后，同时负责向工人和材料商（不含统一配送的）结帐。
那么，这个就是项目经理制度。
而装饰公司是怎么**提成转包的啊，小部分装饰公司（家装，下同）有形式的不同，但是，应该说市场上90%以上的装饰公司都是这样运作的。
装饰公司首先**管理层设定部门，分配任务，然后，靠广告，活动，销售人员，口碑等各种销售渠道获得顾客的初次拜访，剩下的事情，就是一一对应的设计师，进行沟通，设计，报预算，全部谈好后，签定合同，顾客支付首期款。
然后，设计师把这个单子交给工程部门，工程部门，召集一些项目经理，进行分包，在这个过程中，将会对总价进行提成，而这个提成，有2种主要形式：
1.总价固定提成，比如提成25%，合同总价是4万，那么，直接4万提1万，3万转包给项目经理。
2.项目提成，按每个不同的项目进行核算，比如，装饰公司报的水电工工价这个项目，是22，但是，可能包给项目经理的，可能是16。**后项目的总和，是包给项目经理的金额。目前看来，这个方式运用得多一点，上一种方式，容易造成装饰公司和设计师为了签单，乱打折，漏项，专门做一些不赚钱的项目，因为固定提成，装饰公司和设计师的利润是保证了的。
转包给项目经理后，实际上，装饰公司还应该做几件事情：
1.设计师的施工跟进和购买材料的搭配跟进，在每次有造型和收口关系的时候，设计师实际上是应该去现场进行指导的，但是，这个工作实际上很多设计师是没有做的。然后，顾客购买主材的时候，设计师是应该有搭 配建议的（当然，除非高端的，这样的情况应该不超过2，3次），但是，这点很多设计师也是没有做好的，呵呵，有积极的，很多是为了回扣去的。
2.工程部要经常巡查工地，验收工序，保证项目经理的材料和工艺按合同预算上的施工，但是，这点，的确也是有大量的公司没有做好的。做是做了，但是，有很多做得不仔细。
3.服务部门的进程沟通。
4.财务人员的收款沟通，这点，到是大多数公司做好了的。
5.完工验收，售后服务。有些做得好，有些做得不好。
那么，装饰公司为什么愿意转包给项目经理，让项目经理也分一点啊？主要原因就是施工管理的问题：所有 的家装，和生产产品是不一样的，都是非标的，并且都是手上做的东西，有很多现场调整的事情。工人很关键。而现在的工人，水品和工作态度差距是很大的，并且，工人都是做记件的，实际上对企业是没有纪律性和忠诚度的，一个家装就需要前后上10个工人，很明显，一个中等装饰公司一个月的销量大约在20到80套，平均50套，不太可能去请200个300个装修工人，一个大装饰公司，一月销量100到400套，平均200套，不太 可能去请1000个装修工人。这个和工厂的工人不一样，是很难管理的。除非给底薪，给保险，但是，目前业务不稳定，没有那个装饰公司有这么大的胆子。
然后工地的管理，一般来说，一个人的精力是有限的，一年也就是只能管理20到50套工地，平均也就是30 多套，多了，没有办法管理的，要出乱子。工地的管理，是需要很多经验的人去管，那种培养才从学校里面出来的人，不管理论知识多好，也是一般都管不好的，施工，主要是经验，还有，这些人是喊不住工人的。
而项目经理，一般是做工出身，有充足的工地管理经验。然后，他手上的工人，很多是同乡，亲戚，徒弟，师兄第等等，喊得做，压得做。
所以，在这种情况下，除非是很小的装饰公司，或个别的，几乎都采用了提成 项目经理制度。实际上，这样的制度，本身是**适合装饰公司的一个模式，也是施工管理**好的模式。
但是，为什么大家对这个制度有这么大的意见啊？实际上并不是制度的本身，而是执行的问题：
1.很多设计师没有起到真正设计师的作用，只是销售员和画图员。
2.工程部的监控工作没有作好。
3.部分公司转包价格很低，造成项目经理 来后，为了赚钱，偷工减料，用假货，加项，乱收钱。
4.为了业务，承诺很多，**后，为了利润，却不完成承诺。
5.售后服务没有做好。
那么，这些现象，实际和这个制度无关，也并不是全部的装饰公司这些都没有做到，但是，因为装饰公司搞的信息不对称，甚至有很多项目经理，为了业务（私单），就开始大量宣传，是装饰公司的制度造成的，是提成造成的，是转包造成的，**好不要找装饰公司装，找项目经理装私单，造成了大家对这个制度的妖魔化.
然后，我们很多人认为，装饰公司的提成就是装饰公司的利润，实际上，这个看法是非常错误的，我们来看看一个装饰公司的费用（这个费用不含市场上大约有20%到30%的公司，业务量小，不正常，可能要倒闭的，他们的费用比例很高）.
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