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1、编制各工程材料总计划，包括材料的规格、型号、材质 。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程 分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量 ）。
5、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据 。
7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
8、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目 的造价资料，为投标提供依据等。
施工员岗位职责
土建施工员是具备土木建筑专业知识，深入土木施工现场，从事施工组织策 划，为施工队提供技术支持，并对工程进度、质量、成本、安全进行复核监督的基层技术组织管理人员。
投标人投标的优势
投标人投标的优势一定要在**时间让招标方知道，才能留下很好的**印象，在双方没有过多接触的情况下，谁的**印象好甚至可以说已经决定了**终结果。小编就投标人投标的优势为大家简单总结了以下内容。
1、组建精干高效的项目管理机构，科学管理，减少管理层次，降低管理费用支出，精心组织、科学筹划，向科学技术和施工管理要效益。我单位将对项目管理人员本着少而精的原则上进行配备。将派遣全公司战斗力**强的施工队伍及具有丰富施工施工经验的人员参加本工程建设。职能部门要做到一职多能，一人多用，务实高效。项目经理对本工程实行垂直管理，减少管理层次和中间环节，把管理费开支压到**低限度。
2、运用网络技术，正确指导施工进度和劳动力配置，减少人工费支出。项目将根据工程进度、工程量和工种需要进行劳动力动态管理，从培养劳动者爱岗敬业精神入手，努力推广新技术、新工艺、新设备，以**大限度节约工时。
3、强化工程材料管理、控制材料价格，降低材料费用成本控制是降低工程造价的有效途径之一。
4、严格把好工程材料、设备的选用购置关。材料全部选用合格产品，决不以次充好、以旧代新，确保工程所用材料质量优良；净化流通环节，选择合理的运输方法按照建设单位对总工期的要求，结合施工组织设计，要周密安排各工点的用料数量，制定切实可行的运输方案，分阶段、分工序、有步骤地合理安排施工，每次运料做到一步到位，减少二次倒运费用。
5、强化机械设备管理，配置性能良好，技术先进的机械设备，降低机械使用费。
6、强化安全质量管理，杜绝各类事故的发生，降低工程成本，加强现场安全质量目标管理，认真组织落实安全质量管理措施，实行安全质量一票否决权，杜绝各类事故的发生。按ISO9000质量体系标准程序严格运行。建立健全工程质量保证体系，提高全员的质量意识，设专职质量检查员，严把质量关，杜绝次品，出精品，确保优良，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上。
7、加强全面管理，杜绝意外事故的发生在施工管理过程中，提前做好有针对性各种应急措施，避免因自然灾害给工程带来的影响，减少经济损失。
此外，在以往的施工项目中的没有出现不按合同履约或毁约或违约，拖欠农民工工资，不按时按质按量来完成等现象。如果中标，我们有能力马上开工，各类施工机械是否完善。
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