企业内训课程

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对于企业来讲，培训是自身新陈代谢、不断发展的催化剂和必由之路。培训的主体是“人”，每个受训者对培训的需求是不同的，什么样的培训符合什么样受训者的需求，真正做到培训“以人为本”，才能让培训起到更好的效果。一个企业的人员架构主要分为：企业管理层，员工。

你在经营企业时是否遇到以下问题？

1

企业没有方向，做企业战略摇摆不定！
2

企业利润低下，销售额很高但是没有利润！
3

运营成本过高，成本持续上升，无法控制！
4

团队青黄不接，人才复制困难，招不到，干不好！
5

产品库存积压，刚出厂就淘汰，产品无核心竞争力！
6

想通过学习提升管理系统，但是找不到好机构！

思恩品牌与师资力量

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10年教育品牌与课程研发，服务于世界500强的内训师授课。不仅仅是学院派、更是实战派，我们更了解商务场合的沟通效力。要为听众带来什么样的价值，如何顺利前行并取得成效

企业内训课程简介

一、《职业化优秀团队》

【课程目标】

1. 通过培训提升员工的工作心态，意识到改变的重要性，强化员工素养的提升；

2、职业化的团队是企业走向成功的必经之路，使参训学员培训后在工作中能有效实际运用；

3. 加强公司工作人员的职业化形象、职业化工作态度、职业化工作道德等；

【课程对象】公司全员各部门

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二、《职业素养》

【课程目标】

1、明确个人职业定位；

2、清晰职业化的素质；

3、培养职业化的工作态度与工作理念；

4、掌握职业思维方式、培养职业心理；

5、员工个人目标与组织目标保持一致；

6、职业化追求超出期望才能获得器重；

7、懂得树立良好的职业口碑的重要性。

【课程对象】所有工作人员

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三、《职业化心态》

【课程目标】

1、帮助员工树立正确的职业心态、职业意识、培养职业的思考模式和行为习惯；2、转变员工的工作观念，以主人翁的心态面对工作；3、改变员工消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作精神；4、树立对企业忠诚、负责任的工作态度，凡事不找借口；5、增强团队凝聚力，提升员工执行力；6、发挥员工强大的精神力量，提高工作效率，提高企业绩效；7、培养员工的感恩心态，感恩父母、感恩公司、感恩客户，怀着感恩的心态去工作；8、增强员工的学习意识，打造学习型团队组织；

【课程对象】企业中层员工、企业基层员工、新入职员工

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四、《企业价值文化》

【课程目标】

1. 如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系

2. 如何适应企业文化转型，如何造势，让转型文化深入人心？

3. 如何推进建设体系，培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。

4. 如何让这套体系去落地，落到每个员工心里，并能做到言行一致。

5. 企业文化不是虚的，可落地，有方法，有工具，有理念

【课程对象】适合人群：企业文化总监、企业中高层管理者、HR

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企业内训的重要性

缩短学习曲线：知识大体可以分为两类，一类是直接知识或实践型知识，需要个人去体验才能获得，所谓“实践出真知”就是这样的道理；另一类是间接知识，可以通过他人传授与讲解实现知识传播的功效。对于一类知识，其学习曲线相对较长，要求的周期长，如学生学习基础性知识就是如此。但对于一个参与市场竞争的企业来讲，一种方式显然是没有效率的，一定会在“快鱼吃慢鱼”的游戏中被淘汰。因此，企业员工就应该学会快速学习，缩短学习曲线，学会“站在巨人的肩膀上”。在企业内训中，无论是企业内部培训师还是外部培训师都能够通过知识共享的形式实现知识转移，帮助企业员工快速成长。