《高效能人士的七个习惯》是由著名领导力大师、人际关系专家史蒂芬·柯维博士开发的享誉全球的版权课程。读完之后，我收获颇丰，感触良多，相信对今后自身学习、工作、生活都有很大帮助，也有了更加明确的努力目标和前进方向。

我认为要做到一个高效能人士，一定要全面发展，而一个人的全面发展需要一种坚忍不拔的精神来引导，这就是“创新、勤劳、团结”的精神，这与书中提到的七个习惯很相似。一个人是否具备高效能，是个人工作顺利的关键。体现在我们在公司的发展，就是要保持平常心做事、深厚情做人的服务心。

心系企业服务社会，要时时刻刻不断进步。

《高效能人士的七个习惯》指出的**个习惯是积极主动。“积极主动”的涵义不仅止于采取主动，还代表人必须为自己负责。这点与习惯二“以终为始”和习惯七“不断更新”有异曲同工之妙，都在于强调“创新”。创新，是发展的精髓，是活力之源。忆往昔峥嵘岁月，展未来任重道远。工作中需要我们不断进步才能不断创新。2013年我为了更加提升自己的综合素质与能力，学习掌握了442A座椅拉索全新结构的加工方式及该生产线各类设备的结构和工作原理，自己的计算机操作能力有了一定的提高，沟通能力和交际能力提升，管理方法有一定的进展（例如有感情管理方式改为制度化管理），这让我感觉自己作为生产主管一职，信心更足。不断创新，不断进步是我们的奋斗方向。全面提高自己的综合素质，努力做到思想上坚定、业务上扎实、作风上优良，向书本学习、向懂行的同事学习、向实际工作学习，**加强业务能力培训、提高职业道德素质等学习方式，相信这样坚持下去，我一定会有可能尽快成为一个高效能的人士！

心系企业服务社会，要事事处处勤劳工作。

作为生产主管，我的工作中有很大一部分是“现场改善”。这就要求我熟悉掌握部分设备安全防护罩的安装、装零部件容器的制作、色标工装与设备联动、液压缸放置角架、扎带机切断剩余部分回收装置等相关生产流程，繁琐细致的生产环节容不得我有半点马虎，必须扎扎实实工作。这就很需要用到习惯四“要事**”和习惯六“统合综效”的工作原则。很多同事工作时间不长也不短，但有时候工作起来，却是毫无头绪；有时候自己每天都忙得头都晕了，工作却没有起色，得不到同事的认可以及上司的赏识。我认为这就与高效能所要求的这两点习惯没有做好有关。例如在日常生产的品质管理方面，2013年我在工作中增加了原四工程的联动装置、制定了工序内互检内容、编制了生产线成立至今的过往缺陷资料。这些都是与《高效能人士的七个习惯》中“要事**”习惯不谋而合的，更加体现了综合综效的目的。勤劳朴实、爱岗敬业是我们企业生产人员的优良品格，我们车间生产工作者的品格魅力所在。做好工作，践行原则，就要发扬勤劳风格，扎扎实实立足岗位，作出真正的业绩奉献，严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录，把好各个环节质量和终末质量关。从工作效率等各项小事抓起，强化有令必行的纪律意识，要求广大职工严格遵守工作纪律和组织纪律，消除消极懒惰思想，振奋精神，积极主动开展工作。

心系企业服务社会，要点点滴滴团结队伍。

《高效能人士的七个习惯》讲到的习惯四“双赢思维”，是一种基于互敬，寻求互惠互利的思考框架与意愿，目的是获得更丰盛的机会、财富及资源，而不是基于资源不足的敌对式竞争。习惯五“知彼解己”与此是想通的，都强调一种团结精神。对于我们生产环节的工作者来说，团结尤其重要。例如我在现场管理中就尤其需要大家的配合，每天对生产的组织及对异常和突发事件的处理，每天对各项数据的收集并统计，每天对典型不良组织班组会议进行分析并制定对策……这些工作的顺利完成，都与大家对我的支持和帮助密不可分。团结，是企业精神的生命，是企业各项事业发展的生命线。团结，是一种姿态，一种思维，一种气度，意味着尊重、包容和理解，一直以来，我们生产部门都是一个团结开放的大家庭。着装整齐，态度和蔼，文明服务、精神面貌极佳，我们以人性化管理，以制度化约束，形成了学先进、赶先进、爱岗敬业的良好风气，真正打造了一支能打硬仗的生产队伍！也不断培养着一批一批高效能的生产人才！

学习了《高效能人士的七个习惯》，对我来说，是鞭策，也是激励，我将和同事们一起切实改变工作作风，树立生产部门良好形象，从抓质量管理、量化考核、作风纪律入手，着力打造“服务好、质量好、管理好、同事满意”的生产队伍，形成组织创先进、人员争优秀的浓厚氛围，全部门上下将以倍加良好的精神状态、饱满的工作激情投身企业发展的服务中。