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【课程背景】

南京培训班演讲

你的口才离成功只差一步!新励成当众讲话课程迅速让你能说 会道 善辩,改变就在一瞬间!
您还在为“讲话”而痛苦吗?

为什么不能当众讲话的五大烦恼?

1、您是否在会议上不敢发言,错失晋升的机会而烦恼?

2、您是否在工作汇报中条理不够清晰,没有得到重用?

3、您是否在和客户谈话时没有说服力,业绩一直提不上去?

4、您是否在员工面前没有威信和气势,影响您的领袖形象?

5、您是否和朋友聊天时不知道说什么好,不能 表现自己?

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【学员感言】

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罗先生

深圳某公司IT技术总监

经过四天的学习训练,收获颇丰,从不敢上台露脸,到现在成为一种习惯,被认为是****内向害羞的我发生了脱胎换骨的蜕变!感谢老师和同学们对我的支持!

南京培训班演讲

陈先生

北京某公司老总

新励成《当众讲话》课堂学习的工具和方法是招式,老师再用他们的功力帮助打通你的任督二脉,引导怎样把学员内功**招式比划出来,达到二者的完美结合,修炼成高手。

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演讲艺术课程内容

课程要点:

1、演讲要素强化训练中,除了要掌握演讲中的理论知识,你还得掌握演讲中制胜的要点

2、场上自我控制力的掌握

3、在演讲台上你的演讲更具魅力更具穿透力表现在“演绎表现力”上

4、面对听众的疑问你要当场解决,沉着冷静地面对,不失大体


演讲口才的四大要素要素强化训练、自我控制力掌握、演绎表现力还有系统控制力

演讲口才是有章法的,你的演讲需要你的思维来主导,不然就没有逻辑性,这样你就没说服力了;演讲是有套路的,你的演讲需要一定的框架来支持,不然很乱很杂,这样你就没有观众了;演讲更需要关键要素来支撑,失去要素等于失去了演讲的灵魂

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事半功倍的促销活动方案写作技巧
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促销活动写作技巧
促销活动方案,顾名思义就是为促进销售,增加利润为主要目的的活动策划方案,成功的策划方案可以赢取销售先机,占取市场发展的有利条件,给商家带来巨大的利润空间,反之,则有可能事倍功半,劳民伤财,那么如何才能做出一份成功的活动营销方案呢,本站小编为您整理以下方案写作技巧,供大家一起学习:
一、明确活动目的
不论什么类型的促销活动,都要制定当前活动的目的。我们可以粗略地将目的划分成品牌宣传型和销量促进型。
1、品牌宣传型活动
玩法更多,可以**多种创意形式吸引眼球,打出品牌知名度,间接提升销量。
2、销售促销型活动
目的更加简单粗暴,就是提升销量,活动结果以数据为导向。
确定了活动目的的大方向之后,就可再细分此次促销活动的次级目的。
比如:树立企业环保慈善理念、 提升客单价、提高客单量、推出新品爆品、清库存等。
二、确定活动时间
活动目的应配合活动时间设定,以获得**佳传播效果。结合节日热点、社会热点是电商卖家经常使用的手段之一。
在每年年初,卖家都应该制定促销活动时间表。节日主要非3种类型,如下:
1、店铺纪念日(如店庆日、会员日、上新日等)
2、购物节(双11、双12、年货节等)
3、节假日(国庆节、春节、端午节等)
三、预估活动目标
预估活动目标是后期评估活动效果的基础。
制定活动目标,可以使得运营人员、营销人员更有针对性地发力,及时调整当前执行力度,努力实现预期目标。可以综合如下几个维度评估活动的目标:
1、与同一平台、同一店铺以往的活动结果对比预估
2、与同一平台不同店铺(但店铺类型相似)的同类型活动结果对比预估
3、与同一店铺不同平台上的活动结果对比预估
依据如上三方面制定目标应以合适可行性为主,防止制定太高的目标而打击执行的积极性。
四、策划活动内容
策划活动的主体内容需要充分发挥成员的创意,可以召集所有成员进行半个小时的头脑风暴搜集点子。此时可以无需太顾虑活动的形式及可行性,以能**快**好达到活动目的为考量标准,建议组员围绕活动的目的发挥天马行空的创意,**后投票选出**佳者,将创意转变成完整的活动方案文档。
五、推广渠道备战
活动内容清晰后,还需调动所有推广渠道共同作用,让活动效果**大化。
1、免费渠道
卖家可根据自己已有的免费渠道,如微博、微信、微淘、直播等来安排推广工作,不同渠道分工及特点有所差异,可以在活动的不同环节发挥不同的作用。
2、付费渠道
可根据卖家当前的活动预算选择是否投放。例如:淘宝中钻展、直通车,搜索平台的竞价搜索广告,还有团购网站或者广告联盟等。
六、活动执行复盘
促销活动结束之后,总结本次活动中的缺陷与不足,为以后活动的策划与开展累积经验是必不可少的。总结复盘可以有如下几个步骤:
1、数据分析
数据分析可以呈现出**直观的活动,也可以**更加细致的数据分析找出执行过程中优劣点及活动目标达成情况,对活动总体概况有所展现。
2、用户回访
对无论是否发生购买行为,但参与过活动的用户进行调研**能直接获得反馈,进而了解用户的习惯、喜好与评价,可以拉近与用户的距离,策划出更切中用户痛点的活动。
3、回望重申
回头审视整个活动从策划、准备、执行到复盘的整个过程,可以看出流程中存在的问题。对于往后的活动可以:
(1)精简环节,提高效率
(2)优化活动方向
(3)找出参与人员的优点与失误,对员工进行培训和教育,减轻后期活动执行的阻力。


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