课程描述：

沟通与谈判是商务场合*重要的工作之一，在作出正确的决策之前，商务人士必须**上司、协作部门、下属及同事全面准确地了解有关信息。根据对有关商务管理人员工作时间分布的研究表明，他们一天的工作时间里，有80%的时间用于沟通。在沟通的过程中，有45%的时间在倾听，30%的时间在讲话，16%的时间在阅读文件，9%的时间在书写报告，因此对于商务管理人员来讲，沟通是一项重要的技能。要做好沟通谈判工作，管理人员应能灵活运用各种沟通谈判的方法，克服沟通谈判中的障碍，在管理实践中不断改进。

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适合人群：

1.希望商务场合能够谈笑风生，谈判场合　掌握主动

2.希望了解别人的兴趣点，和客户有话题可谈

3.希望与上级、下级、平级畅快沟通，与家人和谐沟通

4.渴望谈判场合能随时应答别人的话题，控制谈判场面

5.渴求**谈话让对方信任，改变木讷嘴笨的社交形象

 

 

课程内容：

沟通篇

一、商务沟通的意义和原则

1. 认识沟通：商务沟通的目的、基本程序、障碍分析、应注意的要点。

2. 沟通的基本技巧：倾听、语言表达技巧、非语言表达的技巧、超语言表达的技巧、回馈方式、同理心运用、尊重的遣辞用语、有效沟通的模式、理性沟通的习惯建立、非理性沟通的省思。

3. 横向沟通的主要角色与方式：平行沟通、会议与协调、对外沟通、应对进退、抱怨处理、建立双赢的互动。

二、商务沟通的要点与关键技巧

尊重和欣赏，换位思考，知己知彼，有效进行跨部门沟通的五大重点，管理沟通的五大能力。

三、商务沟通的角色与方式

1.（对内）上对下的沟通：员工激励、工作教导、信息传递、绩效评估、员工问题处理。

2.（对内）下对上的沟通--报告与建议、陈述意见、抱怨与批评、非问如何处理。

3.（对外）对外与客户的沟通：服务人员沟通技巧，服务客户的技巧、态度、礼仪，语言表达技巧，电话中的沟通技巧，发问技巧和倾听技术，认同心和**理解，有效聆听的准则、突破沟通障碍的方法。

 

谈判篇

一、商务谈判的原则及行动纲领

谈判的三大基本原则、五大误区、两种类型及战略、五大特征；商务谈判风格与行为表现，价格杠杆原理与跷跷板效应，买卖双方的价值平衡。

二、商务谈判战略制定与节奏控制

商务谈判分析的六个核心要素，交易双方合作关系矩阵，谈判战略选择模型，定位谈判基调和方向，谈判。战略制定之四步曲，如何优先掌控谈判节奏，影响谈判成功的六大障碍，防范谈判中的九个漏洞。

三、商务谈判兵法、战术与运用

蚕食战之步步为营，防御战之釜底抽薪，游击战之红鲱鱼策略，外围战之谈判升格，决胜战之请君入瓮，影子战之欲擒故纵，攻坚战之打虚头，用“认知对比法”降低对方戒备，用“沉锚理论”缩小谈判范围，用“相机合同”解决相互争端。

 

课后效果：

★ 学会关键时刻一句话让谈判致胜。

★ 学会在商务谈判中搜集有利信息掌握主动。

★ 深入了解与上级、下级、平级之间沟通的原则和技巧。

★ 掌握反馈信息、下达指令、批评与表扬的实用沟通技巧。

★ 用恰当的方式与不同沟通对象沟通，掌握多种实用型商务沟通与谈判的方法。

 

机构介绍：

采用『启发式、体验式 训练式』的特色教学方式，追求品质至上，持续提升，提供*实用、*专业、的培训。

『系统化』的课程设置，一站式解决个人和企业的问题，迅速将学习的知识转化为结果，并长时间保持效果，帮助个人、企业及社会团体**提升整体素质，体现价值，充分展现发挥个人、企业及社会团体的核心竞争力！

多年来，卡耐基训练帮助成千上万的人走出人生与职场困窘，指明方向，培养了良好素质、讲话演讲能力和人际沟通能力，增加自信，启发潜能，带领他们走向成功！

 

为什么要学商务口才？

80%的机会都是“争取”来的！ 职场打拼的你是否有实力脱颖而出，赢得赏识？

80%的业绩都是“谈出”来的！谈判桌上你是否有魄力独当一面，签下百万大单？

80%的人才都是“感召”来的！管理层的你是否有能力影响员工，树立威信，建设团队？

80%的投资都是“吸引”来的！创业起步你是否有魅力拓展人脉、聚拢资源，为己所用？

搞事业，**要胆识，第二要口才！

管员工，**要智慧，第二要口才!

谈业务，**要人脉，第二要口才！

……

你的声音传播多远，你的舞台就有多大

你的思想能够影响多少人，你的事业就有多宽广

不是人人都具备演说力和感染力

所以，很多人无法成功……