领导力口才培训
-领导力快速提升、领导技能显著加强-
快速咨询作为领导者，口才很重要杰克-韦尔奇就曾说过：“要想成为一名优秀的管理者，就要始终把口才放在第一位”在工作中，管理者往往是一个企业单位或团体中的核心人物，其特殊的身份和职务决定了必须要具备较高的综合素质。而在这些综合素质中，口才艺术是重中之重。管理者口才的优劣，直接决定着管理工作的绩效。
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领导力的重要意义
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学习演讲的互动技巧
口才，不完全是技巧的运用，而是领导者必备的显能
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让当众讲话成为艺术
口才，不是耍嘴皮子的功夫，而是领导者投射的心灵
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提高应变与控场能力
口才，不仅仅是唇舌的运动，而是领导者只能的反应
领导沟通技巧
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良好的表达口才
潇洒的谈吐，运用自如的口才，可以和下属很好地交流信息、沟通感情，这才是有魅力的领导形象。如果你天生口才不好，也不要灰心，要在实践中多多练习。语惊四座、精彩绝伦的发言，会让你的形象大放光彩，万人瞩目。当你对下属的某个错误屡说不听时，就要换个说法了。这时，你就要添加新材料，换种说辞。
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适当赞美和激励
和下属单独谈话，要因人而异，不要千篇一律。工作阅历浅的下属，要给他多讲工作中的事例、工作伦理。阅历深、上了年纪的下属，谈话不要说教，而要推心置腹，以诚相待。对待性格开朗的下属，要和他开门见山、快言快语、简单明了。批评的力度要准，在启发他的思想的同时，避免不要让他和你形成对立关系。
领导讲话技巧：言之有“度”
要善于在各类情况下，根据自己的身份、地位来把握讲话的分寸。从级别上看，是上级、同级还是下级;从主次上看，是主角，还是配角，是主讲，还是辅助讲;从时间顺序上看，是先讲，还是后讲，是多讲，还是少讲;从内容上看，是对上请求，还是对下要求，是表态，还是发言，是讨论问题，还是交心谈心，是对等谈判，还是就职演说，是保密范围，还是公开透明;就场合、氛围上看，是庄重严肃，还是活泼喜庆„„诸如这些，在讲话之前，要认真分析，注意把握分寸，以免出现不对、不妥、不当、不够之处。
领导力课程收获
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系统提升
《领导力口才》将让你系统地提升领导人必备的七大力量，让你成为气场强大的领导。《领导力口才》将带你摆脱领导人的迷茫，管理者的忙累，帮你实现管理者向领导人转变。
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掌握心法
《领导力口才》在让你在掌握领导心法的同时，也学会一个领导人应如何发言，做到大气得体，游刃有余，凝聚人心。《领导力口才》学会如何吸引和并用好能力比你强的下属。
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领导方法
《领导力口才》让你学会教练式领导方法，唤醒组织的潜能，激活下属创造力与自动自发的向心力。《领导力口才》让你成为一个有状态、有活力、有结果，有影响力的领导人。
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强大信念
建立了更强大的信念，信念是一个人强大的力量，领导人作为团队的核心，必须具备强大的信念才能领导团队迈向成功，领导力口才教会了你如何建立自身的强大信念和自信心。
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认清自我
认清自我的力量，通向成功的道路充满了各种障碍，但最大的障碍是自己，是不相信自己，不相信自己能做到！《领导力口才》帮助你认清了自己的潜能，不再怀疑自己的能力。
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领导艺术
学会了领导的艺术，领导人不仅要有做事的能力，更需要通过自己的语言来领导团队，能够把自己的精神传递给每一个成员，《领导力口才》让我学会如何运用语言的力量！
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