适应市场变化、增强竞赛优势，培养企业的后备力量，坚持企业永继运营的生命力。企业竞赛说穿了是人才的竞赛。正确的企业家愈来清醒地认识到训练是企业发展不行忽视的“人本出资”，是进步企业“造血功用”的根本途径。美国的一项研究资料标明，企业技能创新的最佳出资份额是5：5，即“人本出资”和硬件出资各占50%。人本为主的软技能出资，作用于机械设备的硬技能出资后，产出的效益成倍添加。在同样的设备条件下，添加“人本”出资，可到达投1产8的投入产出比。发达国家在推进技能创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更重视以进步人的素质为主要目标的软技能投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的成绩，企业就可以在市场竞赛中立于不败之地。

用适当的办法调研

问卷调查是常用、成本低的调研办法。那么如何规划一份好的问卷呢？这里有几件事要注意。首要，在问卷发放前要做好基础工作，让大家了解调查的目的，照实答复问题，使课程更适合他。在问卷开始时，能够重申发放问卷的目的。其次，问卷应该有吸引力，问题的规划应该与你的事务痛点相关。给受访者留下填写意见或建议的空间，这是可选的，不是强制性的。

以受训学员个人成长学习的必要性为规范的：

必修类课程：通常以岗位技能为主，结合解决实际工作问题的才干。选修类课程：通常以工作素质和才干为主，更多重视提升思想方法、行为习惯等。提升类课程：不论受训学员的实际才干怎么，在工作提升前要完结相应的培训，并到达相关要求才干取得提升时机。

李风老师

导师介绍：李风老师毕业于播音主持专业，之前在电视台、传媒公司做主持人及出镜记者，大型活动演出主持上百余场，有多年主持、及演讲口才方面的培训经验，曾多次获得省级演讲比赛，朗诵比赛金奖，经常为企业宣传片，品牌宣传片配音，在某平台录制的儿童故事播放量30万次。