团队建设培训

课程大纲：

一、 管理者的认知

   1、管理者的身份定位        2、管理与领导的区别

   3、管理中常见的问题        4、常见的管理工具与方法

二、团队建设技巧

1、了解跟随者的动机          2、 了解团队成员的不同性格特征

3 、什么是团队理想人才     4、 如何制定团队目标

5、 团队中的人际关系         6、 培育团队精神

三、团队沟通与激励

    1、团队强力沟通5要素              2、团队沟通的技巧

3、如何召开高效的团队会议     4、团队的激励与奖惩

5、冲突在团队中的作用与面对、

四、团队成员情景管理

1、管理者影响员工的两种行为：--工作行为     关系行为

2、企业中不同类型员工的管理技巧

3、教导型管理者实用技巧     

4、教练型管理者实用技巧      

5、授权的过程管理

主讲课程：

      管理技能提升，业务流程优化与团队建设

 沟通技巧训练，演讲及培训师培训

企业内训服务客户：

       一汽集团16期管理培训，华泰汽车4期TTT培训，农业银行5期演讲沟通培训

     力帆汽车，芳草地房地产，周大福珠宝，大业兴地产，鼎景装饰

     华伟工业集团，中粮集团，建工集团，大东龙腾汽车，中德马术俱乐部等多家知名企业内训服务经验