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领导策略演说班
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《领导策略演说》

 

你渴望你的合作伙伴、行业高手、亲人朋友对你拥有更多的价值认同吗?Strategic  Presemtation——S-PT

你渴望你的团队有超强的凝聚力和战斗力吗?

你期待你的团队伙伴、亲人朋友,甚至敌人在每次听你谈话、和你交流以后,都会对你流露钦佩吗?

你想拥有公众、小众的一对多的演说能力,基于对方情感和事情结果的一对一沟通的呈现和表达能力吗?

你希望你的行为被他人看来既不畏缩也不侵犯,而是果断担当的领袖人物吗?

冯淼老师,soft power 专业导师,历经十年的磨砺, 重磅推出《领袖策略演说和表达》;帮助企业老板、高管、管理者、领导者成就卓越的演讲和表达能力,提升个人能量;经营的本质是什么?管理的本质是什么?我们将**他人完成任务,任何领导者、管理者每进一步都离不开用交流、用沟通、用倾听和表达说服他人;


课程效果

如何发话才能打动他人,员工、领导、亲人、朋友,并引发智慧、创造价值、产生行动;

如何用智慧的语言,有力的方法、工具和技巧,让他人(员工、子女、家人)追随你;

如何开启开放的智慧,把一个思想的陌路人转变为认同你、接纳你的熟人;

如何**有效的对话和语言改善各种关系(上下级、合作伙伴、亲密关系、亲子关系)。


适合人群

各级领导、管理者、培训师、团队领袖、主持人、演说家、老师、讲师、导师、教授及在各种场合下要发表讲话的人


课程大纲

课程名称

名称

教学目的

**节

非权力影响力

1、影响力基础;

2、影响力来源;

3、演说和表达;

4、基础沟通;

5、开放而完美自我对话。

第二节

一对多大众魅力演说

1、创建魅力93%

2、驻足思考;

3、内容的张弛有度;

4、抓住情绪促进行动;

5、八大魅力演说工具和方法。

第三节

一对一小众效能沟通

1、高难度对话;

2、情绪的把握,表扬和批评;

3、事情的推进,辅导和激励。

第四节

合一

1、 团队熔炼技术;

2、系统会议技术;

3、愿景共识技术;

4、变革中的促进和推动技术。

第五节

成为承担责任促进有力行动的领导者

1、侵犯和乖巧;

2、个人冰山和万能谈话模式;

3、基于效能的组织沟通。

综合练习大纲

一、理解沟通:演讲的基础

二、言语生成:思路的激发

问题链思维

问题链的含义

两种文体

对观点与结论的追问

习惯下结论

下结论的方法

结论的形式

概括的技巧

三、钻石法则:语言的组织

构思方法

学会立题

话题分解

钻石法则的变种

四、演讲练习:技能的转化

话题练习

情景练习


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