课程分类

课程名称

课程大纲

宏观经济

中国宏观经济

与

企业发展对策

1、中国经济周期与经济增长宏观结构

2、中国宏观经济未来走势与热点分析

3、中国投资环境和金融创新

4、经济新常态下企业面临的机遇与挑战

经营战略

公司战略管理

1、企业内外部环境分析与战略管理

2、战略形式的定位与选择
3、增长战略、竞争战略与合作战略
5、企业集群战略以及各职能战略选择
6、战略的实施与控制（方案、步骤）

商业模式设计与创新

1、商业模式认知
2、商业模式透析及梳理
3、商业模式成功案例分享
4、商业模式的构建与落地

商业路演与品牌战略

1、产品路演

2、项目路演

3、竞标路演

4、融资路演

5、品牌塑造

6、品牌定位

7、品牌内涵

组织管理

组织行为与组织管理

1、组织行为-战略、结构与变革
2、群体行为-团队激励与沟通、职责划分
3、个体行为-人员测评、激励与考评、
4、组织结构调整与权力行使、领导艺术

创新思维与管理创新

1、创新能力测试

2、变通力&独创力

3、流畅力&精进力

4、软件操作指导与书籍推荐

营销策略

价值战略营销模式

1、价值战略营销的发展、理论与实践
2、价值战略营销新思路
3、当代企业营销的三大障碍
4、价值营销模式落地

营销战略与形象设计

1、 转型升级
2、 品牌新解
3、 品位升级
4、 战略实施
5、 案例解析

电商战略布局

与

互联网营销

1、“A 电商”框架的5大核心

2、互联网商业模式与颠覆性创新策略
2、O2O全渠道和移动布局
3、网络交互营销的本质和策略工具

4、新媒体口碑粉丝营销

财税精髓

总经理的财务管理

1、财务管理在企业的价值体现
2、财务报表阅读及诊断
3、做好预算工作

4、有效实施财务成本控制

企业税务管理与筹划（选修讲座）

1、税务筹划和纳税成本概述                                       2、企业税收管理与税收筹划应对策略

3、税务管理中的企业综合经营决策

4、企业并购重组与税收风险

人力资本

中国企业的股权激励

1、企业、企业制度与公司治理

2、股权结构与控制权争夺

3、章定权利与股东权利保护

4、经理人道德风险的五道基本防线

5、长期激励性报酬实践与案例讨论

战略人力资源

与

绩效管理

1、从战略制定到绩效目标分解

2、绩效管理定义与绩效考核的应用

3、基于业绩与能力的薪酬分配

4、员工激励机制

5、识人、用人、留人的方法与策略

资本运作

企业并购、重组与整合

1、 并购重组机会识别及方案选择

2、 企业估值 、谈判与并购决策

3、并购后的整合与管理

4、企业并购战略整合案例分析

企业投融资策划

1、企业内部融资、民间融资

2、国内外银行融资

3、租赁融资与国际贸易融资

4、风险投资与融资风险解析应对

5、股票市场融资与非上市股权融资

6、政府渠道融资

领导韬略

管理哲学与企业文化

1、探求管理是什么

2、管理为什么

3、如何管理的真谛

打造领袖魅力：毛泽东统帅之道与企业经营

1、制定战略决策

2、组织战略力量

3、提升战略素质

孔子兵法与商战谋略

1、孙子兵法与诸子百家

2、孙子兵法与商战谋略

3、商战兵法与占卜庙算

落地行动学习

企业互访

安排有代表性的企业进行参访，并在走访后安排主题交流或同学大讲堂，梳理出阻碍企业经营发展和业绩目标实现的瓶颈因素，进行深入探讨，借鉴成功经验，学习运营与创新模式。

资源对接

低碳、能源、医疗、机械制造……

实战沙龙

不定期举行实战沙龙，让学员带着企业问题与相关领域的学者名家对话，与行业伙伴交流，聚焦解决路径的思考轨迹，基于企业的实际来具体细化可行性的执行方案，丰富管理前沿资讯，把握*新管理动态，拓展发展思路。