目前，我国大多数企业主要采用矩阵来管理项目。这个优点是职能经理对项目有很多控制，并且项目不会完全失控。但是项目经理已经失去了独立管理项目的机会。他们既没有人权，也没有财政权利。不管你是谁，都要管好自己的事!从长远来看，公司忽视了对项目经理的领导能力培养，项目经理也把项目的失败归咎于公司!

项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下，要对项目的成败负责。因此，我们需要培养项目经理的领导能力。在项目经理的专业素质中，需要更多的团队技能、更灵活的沟通技能以及对组织和个人的更强的影响力。基本的领导能力要求：确定方向，协调人员达成协议，激励，激励，领导团队，沟通，建立关系，谈判和谈判。

对于那些需要提高领导能力的项目经理和专业人士来说，这门课程是非常有价值的，因为他们将掌握最重要的技能，也就是充分利用他们人员中最有价值的项目管理资源！领导力培训机构都有哪些学校

1，我自认见过很多导师，无论是总行学习，还是业内交流；但诺达老师方明老师深厚的培训底蕴、亲和的吸引力、深度的实践性依然是极为罕见的。

2，冯进培训总是实务结合理论，总是掌声加上笑声，总能让您了解问题并解决问题，总能让您听了还想再听。

3，富有激情和感召力，让我们在现场互动，从而让学员达到更加的一个学习效果。

4，诺达老师刘涛老师感情丰富很有号召力，他的领导力更多的帮助我们怎么样去打造一个好的领导能力。让我们更多的是感受员工。

5，刘涛老师的课很受学员的欢迎，听的过程都很投入，专注，同时观点独特，收获颇多。