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目标与计划管理
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课程背景:

为什么员工执行不力,动力不足呢?

为什么企业方向明确,业绩却糟糕?

为什么总提目标管理,操作却困难?

先有目标,后有管理,没有目标就无从管理,哪个领域没有目标,哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德鲁克,提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到:没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献……。

课程时间:1天

课程收益:

1.**学习本课程,正确认知目标及目标管理的实质;

2.学习目标的设定与目标的分解;

3.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;

4.掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正;

5.本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略。

主讲专家:

蒋小华

蒋小华

*佳执行教练

中国实战管理专家

中国战略执行力**人

九年互联网企业运营经验

专注于“互联网思维”与“中高层管理”

阿里巴巴特聘专家

浙江大学、清华大学、上海交大、上海财大特聘专家

中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师

蒋小华老师拥有10年以上的企业管理实践,积累了丰富的管理实战经验;多年的职业讲师生涯,培训了1000多家企业,超10万学员,积累了丰富的培训经验,特别在执行力领域造诣斐然,成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体,以效果为导向,引导与启发学员,获得了学员们的一致好评。

当社会进入移动互联网时代,传统管理模式即工业时代的管理基本过时,蒋老师洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,结合对管理的理解,对未来的洞察与判断,独创“互联管理模式”。


课程形式及费用:

本课程为内训课,企业请老师到企业进行授课,老师会根据企业具体要求定制课程内容,培训前须预约时间并且签订合同,课酬按天收费,培训前付一半课酬,培训后付另一半。


课程大纲:

第1章解读目标——企业的导航系统

1.目标是什么;

2.为什么要有目标;

3.人们为什么不愿意设定目标?

4.目标管理的由来;

5.目标管理的定义与实质;

6.目标管理的好处及缺憾;

7.目标管理应避免的问题;

8.制定:科学性;执行:管控性;完成:激励性

9.基层:认同;中层:督导;高层:重视

第2章设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

1.目标确定的误区

2.目标来自于哪里

3.确定目标的小窍门

4.确定目标的禁忌用语

5.确定组织目标的四个方法

6.目标分解的方法——剥洋葱法

7.目标分解时要遵循原则

8.如何化解来自下属的阻力

9.设定目标的七个步骤

10.衡量目标是否有效的标准

案例:北斗公司刘总的困惑

案例:某互联网公司的目标管理遇到的困境

工具:SMART原则、平衡计分卡

第3章制定计划——有计划不忙,有原则不乱

1.为什么人们常常不制定计划

2.制定计划有什么好处

3.什么是计划

4.计划的特点与分类

5.制定计划的原则

6.制定计划的步骤与工具

7.假定目标不易执行怎么办

8.合理的时间分配策略

案例:任林的问题出在哪?

工具:PDCA循环、甘特图

第4章锁定责任——责任会跳来跳去吗?

1.为什么员工会推卸责任

2.责任像一只猴子,你是猴子的磁场吗

3.人多责任下降——一对一的责任

4.锁定责任的5个方法

演练:如何面对跳来跳去的“猴子”

案例:华为的僵化逻辑

第5章检查结果——人们不做你希望的,只做检查的

1.两会制度:晨会+夕会

2.5定原则:定时、定点、定人、定量、定责

3.有效检查7大注意事项

工具:热炉定律

案例:

第6章奖惩业绩——没有考核,哪有持续的执行力?

1.标准:精确的量词而不是形容词

2.时间:即时奖罚,决不过夜

3.效果:罚要心惊,奖要感动

工具:BSC平衡计分卡、高马斯诺需求层次理论

案例:某企业老总如何让员工感动?

第7章常见问题

1.目标管理八大基本问题

2.目标管理注意事项

3.目标执行过程中发现较大偏差,怎么办?

4.如何避免机械式目标执行的困境?

5.如何评估不太容易量化的员工的业绩?

6.学员提问与讨论。

行动方案:531学习行动计划

诺达名师

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上课地址:深圳南山科兴科学园B1-402

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