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中层管理者十八项技能
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【课程背景】

中层管理者是公司发展的中坚力量,他们的所作所为将会对整个公司的发展起决定作用,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统,中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。课程帮助中层管理者提高现代管理技能和水平,增强责任和信心,提高企业绩效。


【适合人群】

公司中层领导等


【授课老师】

韩超

管理学博士

2008年度中国MBA十大创业人物

2010年度中国品牌优秀讲师

北京大学、清华大学、大连理工大学、东北大学等国内多所高校继续教育学院和商学院管理课程特约讲师

韩超老师有十多年的职场打拼和八年创业经验,在十多年的管理历练中,从工程师到培训师,从项目经理到渠道总监,从优秀员工到集团高管,亲自带领团队,积累了丰富的管理实践经验,熟悉制造业与服务业的团队管控与运营管理,夯实基础管理的秩序与效率,提升管理技术,善于面对现实解决管理问题,管理案例分析与复盘应用实践,转识成智。


【课程内容】

**部分

1、员工心目中的好领导

2、五种不同领导风格

3、新上任经理的秘笈

4、新主管必备的六大素养

5、新主管如何应对职场潜规则

6、优秀经理必备五大管理意识

7、管理与领导的区别

8、情境领导力与测试案例

第二部分

1、技能一:准确角色定位

2、角色定位与自我认知

3、技能二:心态情绪管理

4、建立积极心态

5、情绪管理与压力疏导

6、技能三:时间管理

7、时间浪费表现欲原因

8、有效时间管理技巧

第三部分

1、技能四:目标计划

2、目标制定与目标分解

3、统筹与计划管理

4、技能五:理性决策

5、科学决策三要素

6、技能六:职业素养

7、职业化的要求及目的

8、影响职业发展的因素

第四部分

1、技能七:高效会议

2、高效会议的组织与实施

3、技能八:谈判销售

4、销售谈判十大步骤

5、马修史维催眠式话术

6、技能九:有效授权

7、有效授权的三大要素

8、如何授权而不失控

互动:

案例分析:新上任部门经理

第五部分

1、技能十:绩效管理

2、五种实用的绩效考核体系

3、绩效评估六步骤

4、技能十一:解决问题

5、8D问题分析与解决方法

6、技能十二:过程管控

7、过程代替态度

价值创造过程

第六部分

1、技能十三:管理沟通

2、改善管理沟通的有效途径

3、管理沟通渠道模式

4、技能十四:主动积极

5、主动执行,工作无小事

6、技能十五:奖惩激励

7、制定合理奖惩制度的原则

8、激励基本原理与管理中的运用

第七部分

1、技能十六:团队建设

2、团队平衡与驾驭

3、团队成员类型分析与对策

4、技能十七:责任承诺

5、责任胜于能力

6、敬业到位,服从服务

7、技能十八:辅导培育

8、因材施教,激发潜能

第八部分:常犯错误

1、错误一:被动地应付工作任务

2、错误二:为保住面子而不认错

3、错误三:官僚思想与消极不作为

4、错误四:和下属关系密切做兄弟

5、错误五:用自己的标准衡量员工

6、错误六:轻视老员工与个性问题

7、错误七:纪律观念淡薄自己例外

8、错误八:不争取利益与晋升机会

互动:

案例讨论:描述下属职责的100个动词与练习

诺达名师

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上课地址:深圳南山科兴科学园B1-402

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