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2019年二级建造师考试已经结束，优路教育推出2019二级建造师考试《建筑实务》考试真题及答案解析，为大家深入解析2019二建法规考试真题，及时估算考试成绩！
课程介绍：
2019年二级建造师考试已经结束，为了帮助大家及时核对答案、估算考试成绩，优路教育推出2019二级建造师考试《建筑实务》考试真题解析，再现并深入2019二建《建筑实务》真题，帮助大家及时估算成绩，为2020年二建考生总结命题思路，指明备考方向！
主讲内容：
2019二级建造师考试《建筑实务》考试真题
适用人群：
二级建造师考试所有考生
二级建造师备考建议
什么时间备战最.好?
其实这个问题是无解的，不同情况的考生二级建造师备战时间是不同的，有的初学者或者基础较差的二建考生可能从六七月份就开始预习，而一些基础好的考生考前两三个月专注备战也可以高分通过二级建造师。因此什么时间备战，就需要各位考生根据自身情况来决定。当然早备战早通关，早一些时间备战是有益无害的。
哪些考生需要提前备战?
二级建造师考试科目包括综合科目《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》，实务科目《建筑工程管理与实务》、《市政公用工程管理与实务》、《机电工程管理与实务》、《水利水电工程管理与实务》、《公路工程管理与实务》，教材内容中的每一个知识要点都有涵盖，因此如果不是认真仔细熟读教材内容，很可能考试的时候丢掉成绩，因小失大。因此，小编提议备战时间少的办公族，以及初学者或基础较差的考生提前备战，防止最后因为时间不足而太仓促，落下许多知识要点没学。
优路教育机构介绍
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关于优路教育
优路教育是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。
公司现有4000余名员工，600余名专业师资，已在全国众多城市开设了200余家直营分校。
主营项目包括： 工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、 咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师;医药类——执业医师、执业药师;教师类——教师资格证、 教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——初/中级经济师、初/中级会计师、注册会计师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格等。
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二级建造师挂靠
（1）那些遵守国家法律和法规并符合下列条件之一的人可以注册参加二级建造师所有科目的考试：拥有工程或工程经济学中专以上学历，从事建筑工程项目管理2年以上；拥有其他专业中专以上学历，从事建筑工程施工管理5年以上；从事建设项目管理工作15年。
（2）具备其他专业中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满5年；
（3）报考条件中的专业要求，本科学历应按照专业对照表所列专业来确定工程类或工程经济类专业，其他学历报考者所学专业应与本科学历专业对照表所列专业相近。 其他考生的专业应与本科学位专业参考表中所列的专业相似。
（4）二级建造师执业资格考试成绩有效期内如有不合格的《专业工程管理与实务》科目，报考人员可以更改专业并按老考生进行处理，保留原档案号，“建设工程施工管理”和“建设工程规章制度及相关知识”科目在考试成绩有效期内继续有效；具备工程管理和实践专业资格的考生，在考试期间不得改变专业。有效期。
相关问答
考试资讯
2018年二建考试《施工管理》重点知识详解（1）
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型
一.建设工程项目管理的概念
★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的1费用目标、2进度目标和3质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
①“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
②“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
③项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二.建设工程项目管理的类型
各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同(多选)形成了不同类型的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者;业主方的项目管理是管理的核心。
项目管理的类型：
(1)业主方的项目管理 (2)设计方的项目管理 (3)施工方的项目管理 (4)供货方的项目管理
(5)建设项目工程总承包方的的项目管理等
①投资方、②开发方和③由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理;(多选)
建设项目总承包有多种形式：①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)
三.业主方项目管理的目标和任务
其项目管理的目标包括项目的
①投资目标、②进度目标和③质量目标;(没有成本目标) 投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标
质量目标不仅涉及①施工的质量，还包括②设计质量、③材料质量、④设备质量和⑤影响项目运行或运营的环境质量⑥相应的技术规范和技术标准的规定⑦满足业主方相应的质量要求
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是★对立统一的关系。(07年单选题)
建设工程项目的全寿命周期包括①项目的决策阶段、②实施阶段和③使用阶段(05年)
项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期;招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以★不单独列为招投标阶段(没有设招投标阶段)。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
四.设计方项目管理的目标和任务
☆其项目管理的目标包括设计的①成本目标、②设计的进度目标和③设计的质量目标，④以及项目的投资目标 设计方项目管理工作的主要在设计阶段进行：
注：这与设计图有关.为项目的总投资有关
①与设计工作有关的安全管理
②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理
⑥设计信息管理
⑦与设计工作有关的组织和协调
五.供货方项目管理的目标和任务
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
供货方项目管理工作的主要任务包括： ①供货的安全管理 ②供货方的成本控制 ③供货的进度控制 ④供货的质量控制 ⑤供货合同管理 ⑥供货信息管理
⑦与供货有关的组织和协调
六.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
其项目管理的目标包括①项目的总投资目标和②总承包方的成本目标、③项目进度目标和④项目的质量目标 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 注：全过程：业主方和项目总承包方.
