【昆明二级建造师教育培训机构】——长沙优路教育二级建造师培训
【昆明二级建造师教育培训机构】——长沙优路教育二级建造师培训机构介绍
优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌，是一家专注于工程、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来，公司致力于让每一位学员获得更有效、更有价值的学习体验，积极推进职业教育发展革新，融入先进技术研发教学模式，汇聚专业师资打造精致产品，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为每位学员提供个性化 “一站式”服务，建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。
公司现有2000余名员工，300余名专业师资，120余家分校分布在国内主要大中型长沙，并全资拥有北京市海淀区优路培训学校，合作建设环优共济消防职业培训学校。
公司主营工程、教师、财经行业准入类职业(执业)资格认证培训业务，具体项目包括：工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师、招标师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——中级经济师、初/中级/会计师、注册会计师、税务师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格。
近年来，公司创新引进智能科技，创立“直播 录播 面授”的融合教学模式，开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习，以智能题库和学员学习大数据为基础，以核心师资为标准，实行全国统一化教学服务管理，使全国学员共享优质教学服务。
【昆明二级建造师教育培训机构】——长沙优路教育二级建造师培训让重重磨难我们一起携手破除
【昆明二级建造师教育培训机构】——长沙优路教育二级建造师培训视频公开课
【昆明二级建造师教育培训机构】——长沙优路二级建造师培训辅导课程详情（具体以实际情况为准）
班型：通 关班
课程模块：基础导学、精 讲、考点实战、串讲预测
配套资料：历年真题集、标准化讲义
保障服务：1、优路APP下 载题库训练；2、学习中心专业问题答疑；3、专职班主任老师学习督导
科目：法规、管理、实务
单科价格：法规、管理（380元）实务（480元）
全科价格：980元
班型：银卡班
课程模块：基础导学、精 讲、考点实战、串讲预测、预测点睛
配套资料：历年真题集、标准化讲义、核心考点手册
保障服务：1、优路APP下 载题库训练；2、学习中心专业问题答疑；3、专职班主任老师学习督导
科目：法规、管理、实务
单科价格：法规、管理（580元）实务（880元）
全科价格：1980元
班型：金卡班
课程模块：基础导学、精 讲、考点实战、串讲预测、预测点睛、高频易错
配套资料：历年真题集、标准化讲义、核心考点手册、高频易错宝典
保障服务：1、优路APP下 载题库训练；2、学习中心专业问题答疑；3、专职班主任老师学习督导；4、考试不过科目,下一年免学费重读
科目：法规、管理、实务
单科价格：法规、管理（880元）实务（1280元）
全科价格：2980元
班型：钻石A班
课程模块：基础导学、精 讲、考点实战、串讲预测、预测点睛、高频易错、揭秘集训
配套资料：历年真题集、标准化讲义、核心考点手册、高频易错宝典、考前预测ABC试卷
保障服务：1、优路APP下 载题库训练；2、学习中心专业问题答疑；3、专职班主任老师学习督导；4、考试不过科目,下一年免学费重读
科目：法规、管理、实务
单科价格：法规、管理（1280元）实务（1680元）
全科价格：3980元
班型：钻石B班
课程模块：基础导学、精 讲、考点实战、串讲预测、预测点睛、高频易错、揭秘集训
配套资料：历年真题集、标准化讲义、核心考点手册、高频易错宝典、考前预测ABC试卷
保障服务：1、优路APP下 载题库训练；2、学习中心专业问题答疑；3、专职班主任老师学习督导；4、考试不过科目,下一年免学费重读
科目：法规、管理、实务
单科价格：法规、管理（1580元）实务（1980元）
全科价格：4980元
【昆明二级建造师教育培训机构】——长沙优路教育二级建造师培训师资力量
专业核心师资齐聚优路
他们的实力就是你的动力
他们对考试题型了然于掌 帮你点拨考试重点
他们对答题技巧了然于心 教你快速高效得分
他们对考试趋势了然于胸 及时传授考前信息
【昆明二级建造师教育培训机构】——长沙优路教育二级建造师培训精敲细琢的课程简介
我们传授的不仅是教材内容，更是命题规律和答题技巧
01基础导学
高清网课，12课时/科。把教材基础内容专题化，模块化，讲解基础知识，帮助考生系统掌握考试内容，是精讲班入门课
02揭秘集训
一科1.5天，每科3套试卷，以分析考点为主，以
考前突击训练为辅，预测热门考点，把握考试重要
方向，加强考前做题速度，找到应试技巧方法
03高频易错
针对法规、管理、实务历年考试的必考核心点及重要考点进行分析讲解，抓住每门课程80%重要知识点
04预测点睛
根据近三年考试动向，结合历年真题，剖析高频考点，并进行考点的记忆和梳理
05精讲
高清录播课。标准化讲义教学，重难点讲解，帮助学员夯实基础
06考点实战
多期循环直播。根据2019教材和四周通 关图书内容，进行知识点和题讲解训练，让学员掌握重要知识点，强化训练
07串讲预测
**对教材知识点分析，用仿真题集进行强化，并预测考点和重要的方向，让学员能够掌握应考内容
【昆明二级建造师教育培训机构】——长沙优路教育二级建造师培训面临的机遇与挑战
二级建造师职业资格证书算是建筑行业各大证书中的佼佼者，想做项目经理，二级建造师证书就是一个敲门砖！除此之外，报考专业限制以及日益增多的市场需求使得二级建造师成为建筑行业的稀缺人才。今天，优路教育就来分析一下，二级建造师未来发展所面临的机遇和挑战。
2018年二级建造师新的机遇：
1、二级建造师合格证书含金量提高。
目前，有的省份已经开始规定，企业可以直接聘请一级建造师来担任中级工程师，二级建造师担任助理工程师，虽然全国尚未统一，但这是建筑业发展的必然大势。二级建造师的地位由此上升了一个台阶，证书含金量也会随之大大提高。
2、二级建造师需求量增加。
从2017年7月开始，国家住建部推出建造师管理制度的意见修订稿，提到所有工程项目负责人、项目技术负责人和施工单位技术负责人都必须由建造师担任。而且项目需要资质来接，而是**建造师个人来担任，这势必导致建造师的需求量大幅度增加。
2018年建造师新的挑战：
1. 应届生毕业高峰期，职业竞争力大。每年大量的高校生毕业，就会带来一定就业压力。其中包括学建筑专业，虽然毕业生没有工作经验，但企业内部的人才培养，给老员工无疑形成了一种压力，同样对专业技能要求也会有所提升。因此，二级建造师要不断提升自身能力和素养，充分发挥自身优势，与时俱进。
2. 二级建造师考试难度和**率改革，市场人数倍增。近几年的建造师考试难度相比之前，有所降低，并且考试要点集中在现场和技术，题目包含了现场方案实施和管理的结合，如果没有一定的工程经验，想**也并非易事。但是，这也就从另一个方面印证了二级建造师证书含金量的提高和市场人才紧缺的现状。
【昆明二级建造师教育培训机构】——长沙优路教育二级建造师培训教研团队自主研发
【昆明二级建造师教育培训机构】——昆明优路二建《项目管理》重要知识点梳理
一级建造师《项目管理》科目知识点繁多、冗杂，考生如果不能把握住重难点，学习起来将会非常吃力，复习效率也会大打折扣。今天优路教育为各位整理了2019一级建造师《项目管理》重要知识点，快来学习吧！
1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，**项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
3.项目管理分为如下类型：
①业主方的项目管理；
②设计方的项目管理；
③施工方的项目管理；
④供货方的项目管理；
⑤建设项目总承包方的项目管理。
其中，业主方的项目管理是管理核心。
4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标、进度目标和质量目标。
6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段，施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。
8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
9.业主方项目管理的任务：
①安全管理；
②投资控制；
③进度控制；
④质量控制；
⑤合同管理；
⑥信息管理；
⑦组织和协调。
其中安全管理是项目管理中**重要的任务。而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
12.设计方项目管理的任务：
①与设计有关的安全管理；
②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
③设计进度控制；
④设计质量控制；
⑤设计合同管理；
⑥设计信息管理；
⑦与设计有关的组织和协调。
13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
15.施工方项目管理的任务：
①施工安全管理；
②施工成本控制；
③施工进度控制；
④施工质量控制；
⑤施工合同管理；
⑥施工信息管理；
⑦与施工有关的组织和协调。
16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
18.供货方项目管理的任务：
①供货方的安全管理；
②供货方成本控制；
③供货方进度控制；
④供货方质量控制；
⑤供货合同管理；
⑥供货信息管理；
⑦与供货有关的组织和协调。
19.我国推行建设工程监理制的目的：
①确保工程质量；
②提高工程建设水平；
③充分发挥投资效益。
20.建设工程监理的依据：
①国家批准的工程项目建设文件；
②有关工程建设的法律法规；
③工程建设论理合同；
④其他工程建设合同。
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联系方式：18388184763
还可以根据地址来当面询问：
云南校区：云南省昆明市五华区东风西路123号
