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2018年二级建造师《建筑实务》考试大纲

对于报考2018年二级建造师考试的考生而言，考试大纲相当于考试的核心所在，直接决定着考生复习的方向和重点。为帮助考生抓住考点进行复习，今天，优路教育将2018年二级建造师《建筑实务》考试大纲分享给大家。

2A310000建筑工程施工技术

2A311000建筑工程技术要求

2A311010建筑构造要求

2A311020建筑结构技术要求

2A311030建筑材料

2A312000建筑工程专业施工技术

2A312010施工测量技术

2A312020地基与基础工程施工技术

2A312030主体结构工程施工技术

2A312040防水工程施工技术

2A312050装饰装修工程施工技术

2A312060建筑工程季节性施工技术

2A320000建筑工程项目施工管理

2A320010单位工程施工组织设计

2A320020建筑工程施工进度管理

2A320030建筑工程施工质量管理

2A320040建筑工程施工安全管理

2A320050建筑工程施工招标投标管理

2A320060建筑工程造价与成本管理

2A320070建设工程施工合同管理

2A320080建筑工程施工现场管理

2A320090建筑工程验收管理

2A330000建筑工程项目施工相关法规与标准

2A331000建筑工程相关法规

2A331010建筑工程管理相关法规

2A332000建筑工程标准

2A332010建筑工程管理相关标准

2A332020建筑地基基础及主体结构工程相关技术标准

2A332030建筑装饰装修工程相关技术标准

2A332040建筑工程节能相关技术标准

2A332050建筑工程室内环境控制相关技术标准

2A333000二级建造师(建筑工程)注册执业管理规定及相关要求

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2016二级建造师考试《施工管理》：施工成本管理与施工成本计划

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2Z102040 施工成本管理与施工成本计划

2Z102041 掌握施工成本管理的任务与措施

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和

建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

一、施工成本管理的任务

施工成本管理的任务主要包括：

(1)施工成本预测;

(2)施工成本计划;

(3)施工成本控制;

(4)施工成本核算;

(5)施工成本分析;

(6)施工成本考核。(记忆顺序)

(一)施工成本预测

施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

(二)施工成本计划

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

施工成本计划的具体内容如下：

1.编制说明

2.施工成本计划的指标(p102页)

(1)成本计划的数量指标，：

(2)成本计划的质量指标(相对指标)，

(3)成本计划的效益指标(绝对指标)

3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表

4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表

(三)施工成本控制

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。

合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

(四)施工成本核算

施工成本核算包括两个基本环节：一是计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

施工成本一般以单位工程为成本核算对象

施工成本核算，应做到“形象进度、产值统计、实际成本归集” 三同步

对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

(五)施工成本分析

施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。局部偏差和累计偏差的概念要掌握。

(六)施工成本考核

施工成本考核是指评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。

施工成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标

P105页的第三段内容要掌握。

二、施工成本管理的措施

为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

(—)组织措施

如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划;加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低。

(二)技术措施

结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。

运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

(三)经济措施

经济措施是**易为人们所接受和采用的措施。应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，及时准确核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。

(四)合同措施

首先是选用合适的合同结构。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。再次，在合同执行期间，既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求索赔的机会;同时也要防止被对方索赔。

2Z102042 掌握施工成本计划的类型

根据编制深度和作用不同，成本计划可分为三类。

一、竞争性成本计划

是在工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

这类成本计划是以招标文件为依据

采用本企业的工料消耗标准编制

二、指导性成本计划

选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额编制。

三、实施性计划成本

项目施工准备阶段的施工预算成本计划

它以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额编制

施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。

1.编制的依据不同

施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据

2.适用的范围不同

施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。

3.发挥的作用不同

施工预算是施工企业改善内部经营管理的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。

2Z102043 掌握施工成本计划的编制依据(自己看)

(1)投标报价文件;

(2)企业定额、施工预算;

(3)施工组织设计或施工方案;

(4)人工、材料、机械台班的市场价;

(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;

(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;

(7)已签订的工程合同、分包含同(或估价书);

(8)结构件外加工计划和合同;

(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料;

(10)施工成本预测资料;

(11)拟采取的降低施工成本的措施;

(12)其他相关资料。

2Z102044 掌握施工成本计划的编制方法

(1)按施工成本组成编制施工成本计划;

(2)按项目组成编制施工成本计划;

(3)按工程进度编制施工成本计划。

P109页第三段话的内容要掌握。

一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法

施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。

二、按项目组成编制施工成本计划的方法

三、按工程进度编制施工成本计划的方法

编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。

**对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划;另一种是利用时间-成本曲线(S形曲线)表示。

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