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       420日,由北京环球优路教育科技股份有限公司主办的以“梦想共享 未来已来”为主题的企业竞争力建构行动计划发布会暨知识经济助推建筑业现代化高峰论坛圆满结束。


    本次发布会得到了新浪网、土豆网、腾讯网、搜狐网、人民网、乐视网、多知网、优酷网等多家媒体的支持,中国建筑业协会工程项目管理委员会副会长、北京建筑大学工程管理研究所所长-尤完;中铁建工集团副总工程师 教授级高工-曾少伟,住建部相关领导等共同见证了发布会及高峰论坛的盛况。


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专家发言详解BIM


    发布会上环球优路教育高层领导对企业竞争力建构行动计划的重点战略进行了讲解,特邀嘉宾中铁建工集团副总工程师 教授级高工曾少伟针对行动计划中的BIM项目做了详细的解读,此外公司研发负责人还对行动计划的落地战术进行了深入的讲解。发布会**后,环球优路教育还设置了优课体验区,让大家真实感受课程,现场体验环球优路教育的精致服务。  



优课体验专区


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 行动计划战术讲解


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优课体验区气氛热烈


       环球优路教育**本次企业竞争力建构行动计划发布会暨知识经济助推建筑业现代化高峰论坛,不但展现出强大的创新基因,树立登陆新三板转型升级后的新知识经济为动力的崭新形象,更为中国职业教育指明了发展方向,将为同类型企业提供有益的借鉴。

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2019年各省市二级建造师收益趋势分析

2018年二级建造师考试已经拉下帷幕,从2018年各省市参加二级建造师考试的人数来看,很多省市再创新高,越来越多的人加入到二级建造师考试大军中。这就意味着二级建造师被更多人认可,发展前景以及证书收益情况不言而喻。下面,优路教育将带大家了解一下2019年各省市二级建造师证书收益趋势分析

先来看一下二级建造师的执业范围:

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2018年各省二级建造师证书收益价格表参考:

2018二级建造师专业前景排名

**名:水利水电。这个证书**主要的特征就是少。少的原因是我国高校中水利专业非常少,从而每年毕业人数非常少。加上水利工程是重要基础设施需求缺很多,供少而需求多,自然前景非常看好。

第二名:公路工程。这两年国家对于乡镇农村道路建设力度逐渐加大。催生了大批需要二级建造师的新公司和小项目,这些都保证了二级建造师公路工程需求非常大。并且二级建造师公路工程从业人员比较少,证书一直是供不应求的状态,各个省份都需要大量的公路工程方面的二级建造师。

第三名:市政工程。市政工程项目多是不争的事实,基本在城市内的项目都属于市政工程管辖。下水道,供水管道、电力管道、城市道路施工等等。并且市政工程有个特点就是随着领导职务的变动不断有新公司进入申请资质,所以二级建造师市政工程专业需求还是比较多的。

第四名:机电工程。和建筑工程专业一样,从业人员也非常的多,不过和建筑工程不同的是,机电工程在施工单位属于安装工程,安装工程一项属于技术含量高待遇好的工种,所以这个专业需要比较多。

第五名:建筑工程。这个专业室**常见的也是需求量**大的。正因为如此,从业人员也多,从业人员多就意味着报考这个专业的人才也非常的多。经过这么多年的积累,二级建造师基本处于供求平衡,甚至是供过于求的局面。

从2018年二级建造师证书收益情况来看,2019年二级建造师证书含金量以及证书价值只增不减。作为建筑行业的稀缺人才,二级建造师发展空间大,前景广阔。


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2014年二级建造师考试《建设工程施工管理》复习重点1
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 2014年二级建造师考试科目建设工程施工管理》是2014年二级建造师考试中重点考试科目,本文章帮助您系统复习2014年二级建造师考试课程全面了解二级建造师考试教材的相关重点!

1. 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,**项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任 务是**管理使项目的目标得以实现。

3. 建设工程项目管理业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

4. 设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标

5. 供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标.

6. 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目 的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标 和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

7. 施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标。

8. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期。

9. 建设项目工程总承包的主要意义其核心是**设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。

10.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量;还有方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

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