1975年，"BIM之父"--乔治亚理工大学的Chuck Eastman教授创建了BIM理念至今，BIM技能的研究经历了三大阶段:萌芽阶段、发生阶段和发展阶段。BIM理念的启蒙，受到了1973年全球石油危机的影响，美国全职业需要考虑进步职业效益的问题，1975年"BIM之父"Eastman教授在其研究的课题"Building Description System"中提出"a computer-based description of-a building"，以便于实现建筑工程的可视化和量化分析，进步工程建设效率。

BIM的灵魂不是若干个BIM软件，而是操纵BIM软件的专家团队。其中包括项目总控、规划、概算、设计、预算、建造、结算、审计、物业等全过程的专业团队。项目成败在前期控制，所以，BIM的关键是前期控制，只有用BIM技术控制好了规划设计阶段，才能让项目发挥更大的经济效益和社会效益。纵然在建造阶段也可以亡羊补牢，但是有时候，生米已经做成熟饭，不是所有东西都是可以弥补的。

一体化性

基于BIM技能可进行从规划到施工再到运营贯穿了工程项目的全生命周期的一体化管理。BIM的技能核心是一个由计算机三维模型所形成的数据库，不只包含了建筑的规划信息，并且能够包容从规划到建成使用，甚至是使用周期完结的全过程信息。

多算比照，有用管控

办理的支撑是数据，项目办理的根底便是工程根底数据的办理，及时、精确地获取相关工程数据便是项目办理的中心竞争力。BIM数据库能够完成任一时点上工程根底信息的快速获取，经过合同、方案与实践施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算比照，能够有用了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，完成对项目本钱风险的有用管控。