11月26日，为期三天的中国电力工程顾问集团华北院《项目管理思维与实务》培训圆满落下帷幕。此次培训由北京万喜基准建筑文化中心、中国BIM培训网联合举办，来自华北院各地70余名项目经理、事业部经理参加了本次培训。万喜基准总经理、中国BIM培训网总经理李凯涛先生亦出席了本次培训。

华北电力设计院是中能建全资子公司中国电力工程顾问集团有限公司下属六大电力设计院之一，是国家大型工程勘察设计、工程咨询和工程总承包骨干企业。凭借其良好的经营业绩和资产状况，连年列全国勘察设计企业综合实力百强排名前50名，多次被国际**杂志ENR评入世界总承包商225强和中国承包商及工程设计企业双60强，并被ENR评为中国**具成长性的工程设计企业。

在公司走向国际化、一体化的全业务链工程公司过程中，项目管理作为一种核心能力被提到了重要地位。为贯彻实施“走出去”战略，加强国际工程项目管理专业人才储备，华北院特邀国内**的建设知识管理专业机构北京万喜基准建筑文化中心、国内****的BIM培训平台中国BIM培训网举办了此次企业内训。

1、未来项目管理的内涵将不断扩充

管理已成为创新的重要手段和创造财富的重要方式，纵观国际一流承包商，无一不**生产或服务模式的改变来构建一流的竞争基础。基于此，**天特邀重庆大学教授、博导、建设管理与房地产学院工程管理系主任 、美国麻省理工学院访问学者张巍，为大家带来《管理创新与项目管理模式》课程。

工程行业是传统的行业，技术具有明显的停滞期。因此，**技术创新产品的成本、时间较高，随着管理的发展，技术创新中管理的因素越来越多——.张巍

标准化管理。工程施工的标准化就好比麦当劳的生产一样，麦当劳确保了无论是谁生产，世界各地的汉堡包都是一个品质。标准化施工管理能提高生产效率，增进产品质量，更重要的是，它能形成企业定额。标准化是PMO具体表现方式之一——张巍。

2、中国式项目管理与德国式执行

第二天的《项目管理关键控制点与成功的EPC项目管理》课程由上海电气战略与产业部部长、人力资源部部长、上海电气电站集团副总张之扬老师带来，张总负责上海电气国际竞争合作、海外市场开拓、海外客户关系维护等工作多年，曾主导和参与多家跨国公司收购，和集团海外总承包项目管理和组织策划工作。

项目管理像航空公司的每一次飞行，投资或投资每次航班的承诺，不确定多少乘客，但一定要支付飞机的折旧，或租金，航班和航线的占用费，地勤服务费，乘务组的工资等费用，承担天气污点的责难，非天气原因误点的乘客住宿等费用，一趟航班准点到达才是挣钱的航班，但只有到**后才知道——张之扬

成功EPC承包商需要的知识与能力要素很多，基于战略采购角度，应努力寻求在知识与能力上有更多互补的机构开展合作——张之扬

3、建设领域创新与项目管理思维框架

**后一天的课程由北京万喜基准建筑文化中心主任、CIH不动产研究中心主任带来的项目管理思维框架。

问题显而易见的解决方案往往无效——**辉华

成功的项目经理要适应环境，洞悉人性——**辉华

现场讲师将工程项目管理的知识要点与华北院实际工作相结合，并引用了丰富详实的案例数据。三天的课程很快就结束了，学员们仍意犹未尽，不少学员表示此次培训增加了他们对项目管理的了解，对提升各技术骨干和项目经理工程项目管理素质大有裨益。

据悉，此次课程是万喜基准建筑文化中心《成功EPC承包商》《成功的EPC项目管理》《成功EPC项目经理》系列精品课程之一。