抢占建筑行业入口的核心技术在于BIM技术，从业人员和公司需要根据在行业流程中的位置来确定合适的发展方向。上游的优势在做系统入口，下游的优势在做系统终端。目前BIM在主要是施工图公司和施工单位在做，利益点在于用纠错来节省成本，特别是管线综合这一块，甲方愿意签合同买单，所以大量BIM应用案例都是来自这两个单位。

现在的BIM培训多停留在软件能力培训，项目应用多在施工图阶段。造成的后果就是，现在很多方案公司做BIM盲目跟风，跟着在搞施工图BIM，这样做，只会不断放大自己的劣势。就好比苹果硬要和富士康比硬件产量，方向错了，投入越多越受伤!BIM应用现状是“缺头少尾”，方案模型和竣工模型几乎都是空白，首先要实现所有阶段的BIM应用，才可能实现BIM全生命周期模型。

PS：有能力做实现BIM的全生命周期模型的公司，至少需要同时具备方案公司 施工图公司 施工单位 运维公司的所有能力，再加上BIM在各个阶段的应用。也就是说一个公司要用BIM打通建筑行业的所有环节，这个现阶段对于绝大多数公司来说不太现实，只能分阶段实现，有了量的累积，才有可能出现真正意义上的BIM。