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       10月28日，恰逢上海市人民政府办公厅正式发布《关于在上海市推进建筑信息模型技术应用的指导意见》以下简称《意见》整整一年。按照《意见》制定的节奏，2016年上海将基本形成满足BIM技术应用的配套政策、标准和市场环境。上海市勘察设计院副总工程师孙卫岳认为，目前市场对于BIM技术的认知和接受程度仍有待加强，特别是项目后期运维阶段对于数字信息的利用需要进一步开拓。同时他认为，**BIM技术和相关软件的应用，可以帮助传统设计院打造成建筑全生命周期解决方案的提供商，实现设计企业转型升级。
       问：上海市提出2016年底主要设计、施工、咨询服务和物业管理等单位普遍具备BIM技术应用能力，上海市勘察设计院目前在这方面的进展如何?
       孙卫岳：目前情况来看，三维协同设计已经不是什么问题了，我们所有的项目已经全部转到三维设计了。目前我们每一个项目都会配备一个三维助理来协调相关的问题，同时，全院上下的设计人员都已经完成了培训工作，新招聘的业务人员也会进行集中的培训。
       目前**大的问题，从工作量的角度来讲是增加了而不是减少了。但是我认为，无论是对三维协同设计或者BIM来讲，信息都是**宝贵的资源。信息会从设计阶段流转到运维阶段，从这个角度来讲，尽管在设计环节的投入可能是一个逐渐增加的过程，但是BIM所带来的信息将为后面的运维管理带来很多增值的东西，它的效益远远比原来传统设计方式大的多。
       问：我们都知道提高效率、缩短工期是目前BIM带来的直观变化，那么BIM对于设计院而言，长远来看的价值在于什么?
       孙卫岳：对于设计院而言，创新驱动、转型发展是毫无疑问的。从信息化、三维设计的角度讲，它们只是基础知识，起到对设计的支撑作用。但BIM对于设计院而言，应该是一种商业模型，基于此，传统的设计院可以被打造成一个建筑全生命周期解决方案的提供商。
       BIM是一个完整的闭环，包括设计、施工、运营、拆除这样一个完全的过程。设计院可以**BIM把模型和信息有效地关联起来，给施工的建设管理、业主的运营提供很多的支持，这是新的效益所在。以往传统设计院提供的方案、图纸都是分散、割裂的，如果现在**信息这条纽带，成为提供一个全生命周期的方案的提供商，将是设计院一个很大的转型，但目前来看面临的挑战也是巨大的。
       问：对于BIM带来的数据和信息，你所接触的业主态度如何?
       孙卫岳：就目前我们所了解的业主而言，他们对BIM的理解现在大多还停留在对三维协同设计这个层面，而且比较普遍的态度是认为三维协同设计跟业主没什么关系，也不会为此多支付更多成本。
       事实上，虽然业主很关注施工管理或项目后期的运营，但他们对于这一类的服务实际上是处于一种被动的状态，没有上升到**别人的服务来提高自身管理效率的高度。就我们国家的国情而言，在产业链上需要一种倒逼机制，就比如上海提出的《意见》，要求要在哪一年达到什么具体目标。只有按照数字化工程去管理，才能形成所谓智慧城市的概念和基础。目前情况来看，还有很长一段路要走。
       问：数字化交付对于甲乙双方来说的意义目前来看有多大?项目后期的资产管理是如何体现价值的?
       孙卫岳：设计过程中带来的大量信息的潜在价值，都会在交付之后得到实现。比如**公司的资产生命周期信息管理软件，可以对项目的资产性能进行运营优化。很多项目都在做管理信息平台，如果**信息管理软件这样一个统一的平台，就可以把建设过程中的成果集中在一起，留下相关的全部记录，而不是散乱在各个管理平台上。
       对于业主来说，到了运维阶段借助资产管理解决方案，可以很好地提升效率。包括制定项目运作的一些规程规范、操作手册等，让你在做任何工作的时候，都可以知道先做什么后做什么。设备运营过程当中的这些信息、监测的数据，对于项目运营过程中的设备安全、建筑安全是很重要的。包括温度、压力等等这些参数你都可以**信息化手段得到监控，甚至你可以利用这些信息构建一个预警机制，及时组织专家系统对进行评估是否发生了危险。
       对设计院来说，画图做设计是基本的职能。但在未来，掌握数据就是掌握资源、掌握资产。设计院可以**项目全生命周期的设计，**云技术等实现对项目的运营维护，这对设计院的转型发展也是一个很重要的契机。