在现有的建筑产业生命周期中，业主交付设计单位，在由设计单位交付给生产单位，此种方式使生产厂面临了清图不易、数量成迷、空间谜向、收拾残局、盈亏自负的难题。基于此BIM的诞生似乎给了这些问题一个全新的解决方法，笔者这里就与大家来一次施工阶段企业导入BIM的探讨。
       在初期阶段辅导生产厂根据现有图面建立BIM模型，建立模型时考虑施工图与竣工图的需求，发展BIM模型在施工与工程管理方面的应用，并导引相关人员熟悉3D作业的思维，藉此建立生产厂的BIM建模标准作业模式;
       在中期主要辅导生产厂使用BIM模型进行数量计算及机电系统BIM模型整合，并从BIM模型撷取3D施工图，搭配排程进行4D时程参数的建立，并应用模型输出传统所需之施工图与竣工图;
       长期的方向为BIM组件建立工料编码、BIM模型与ERP系统整合、BIM模型与资产管理系统整合、制定BIM在建筑产业的作业模式标准等，**终企业须将BIM工作模式内化为公司的工作程序，初期可能需成立BIM的新单位以辅助原有单位，加速全公司BIM的应用普及，全面性的导入比起部分导入的成功机会大，尽早导入可能有较大机会参与BIM标准的订定，带动产业的进步。
       生产施工主要乃依据设计图说，将设计内容经过材料加工、组装及施工的制程，将设计内容以实体呈现出来。对于建筑工程施工经常遭问题遇，如完工后未符法规要求、图说内容不一致引起的修改、建筑图与结构柱梁不协调引起的修改、尺寸或高程不协调引起的敲敲打打、机电管线设备的不协调等。
       因此希望透过数字建筑的应用概念来解决问题，在实体建筑施工之前，透过建立3度空间的数字建筑，将现场施工会产生的问题，提前于数字建筑中检视出来。3D数字建筑具有突破传统2D套图限制，有效提前发现设计矛盾及盲点，于施工前予以澄清协调，降低错误发生，以提升质量，降低成本。一情况下，施工企业导入BIM来做评估事项之后，生产厂开始导入，BIM在施工阶段能提供视觉的呈现、提前发现可能的施工问题、减少不必要的重做与浪费、有效解决设计盲点、减少施工错误及瑕疵、做为工程沟通的媒介等效益。
       关于施工阶段企业导入BIM的探讨今天就做到这里，笔者这里相与大家做一下互相交流，毕竟有些内容是我个人的臆想，并没有考虑全面。所以，还是希望大家能够多多留言，这样我们才能够在互学中进步。