每个设计和施工阶段中的改进过程，可减少因传统做法产生的问题的数量和严重性，然而，智慧的使用BIM，将会使专案参与者和合同协定者之间的关系产生重大变化(传统的合同条款适用以书面为主的做法)。此外，建筑师、承包商、和其他设计领域间需要较早合作，因为在设计阶段，专家所提供的知识较有用。建筑物和其他结构类型采用IPD专案交付的越来越多，反映出在管理设计和施工过程中，整合团队使用BIM技术和精益施工技术有巨大的好处。

1、协作和分组的挑战

“虽然BIM提供了新的协作方法，但也产生了发展有效率团队的其他问题，决定专案团队成员所能被允许适当分享模型资讯的方式，是一个重大的问题，若建筑师用传统书面为主的方式绘图，那么承包商(或第三方)必须建立模型，以便用于建设规划，估价和协调。如果建筑师用BIM进行设计，模型可能没有足够的细节用于造价，或可能会在必要的工程数量要求下，物件定义不充足，这可能造成需要建立一个新的模型供建造使用。如果提供建筑用模型，可能会增加专案的成本和时间，使用模型所带来的利益通常可以抵消掉他的成本，包含建设规划和机械、水电、其他分工及建造商的详细设计、设计更改方案、采购等阶段的使用。如果专案团队的成员使用不同的建模工具，就需工具将模型从一个环境转移到另一个，或将这些模型结合起来，这样会增加复杂性，并产生专案潜在的错误和时间。使用IFC标准进行资料交换，可以减少这类问题。另一种方法是使用模型伺服器，让所有BIM应用程式透过IFC或专属标准进行沟通。”

2、文档所有权和文档制作上的法律变化

“关于谁拥有多个设计，制作，分析和建设资料库，谁来支付他们和谁来负责准确性等法律问题，正逐渐出现挑战。这些问题可以透过从业人员在专案上使用BIM来解决。当业主了解BIM更多优点，他们可能会想要一个支援运营，维护和后续装修的建筑模型，专业团队，如AIA和AGC正在开发合约用于的准则，以涵盖使用BIM技术所产生的问题。”

3、实务和资讯使用的变化

“BIM的使用也鼓励在初期设计的过程中，整合建造的认识，能整合协调设计所有的阶段，并一开始就纳入建设知识的综合性统包公司，将会受益**大。IPD合约有安排所需要的和方便良好的协作，会提供使用BIM的业主更大的优势。当一家公司在设计阶段密集使用共用的建筑模型，在施工及制造阶段使用一组协调好的建筑模型，以作为所有工作流程和合作的基础时，公司会面临巨大的改变。这样的转换需要时间和教育，所有技术和工作流程的重大改变，都需要时间和教育。”

4、执行问题

“使用建筑模型系统取代2D或3D CAD的环境，所涉及的范围远超出购买软件，培训和升级硬件，要有效率利用BIM，公司几乎每一方面的业务都需要更改(不单只是用新方式做相同的事情)。在开始转换之前，需要认识BIM技术的相关过程，并有一套执行的计划，顾问有助于计划和监视工作的进行，并能在过程中给予协助。然而每个公司具体的改变，会和它们的AEC活动区块有关，所需要考虑的一般性步骤是类似的，包含如下:

▶指派高层管理负责开发一个BIM使用计划，此计划涵盖公司各方面的业务，也涵盖所提出的改变会如何影响内部各部门及外部各合作伙伴和客户。

▶组织一个内部关键管理人员的团队，负责于实施计划，用成本、时间和绩效预算去引导他们的绩效。

▶刚开始可以在一两个较小的专业上，平行使用BIM系统与现有技术，并从建筑模型产生出的传统的文件。这有助于揭露建筑物件在输出功能，分析程式连接等方面的不足之处，也能让公司发展建模的标准，并决定模型不同用途所需的品质与详细的程度，也可提供领导阶层教育的机会。

▶使用初期成果去教育引导BIM软件的持续应用，及其他人员培训，让高层管理人员知道进展，问题和见解等。

▶扩展BIM使用到新的专案，并开始与专案团队意外的成员使用新的协作方式，此方式允许使用建筑模型进行早期的整合及知识的分享。

▶继续整合BIM到公司其他方面的功能，并将这些新的业务流程反应在客户和业务伙伴的合同文件上。

▶定期再规划BIM的执行过程，以反映迄今所观察到的好处和问题，并设定性能，时间和成本的新目标。继续拓展因BIM产生的变化在公司内部的新定位及功能。”