〖★优路分公司★〗
环球卓越为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌，专注于在职考研和医药领域辅导培训，经过技术积累和稳健发展，已经成为国内规模较大、专业化较强的综合性教育机构。多年来，公司积极推进发展革新，融入先进技术研发教学模式，汇聚专业师资打造精致产品，融合线上学习平台和智能学习系统提升服务品质，形成了集产品研发、教辅定制、图书出版为一体的教学服务体系。
在公司科学的决策和管理下，环球卓越规模与实力不断升级，业务覆盖国内主要大中型城市，在北京、上海、广州、天津、济南、南京、武汉、郑州、西安、石家庄等全国百余座城市建立了120余家分校，拥有员工2000余人，专业师资300余名，年培训学员逾万人，成为同等学力申硕、专硕全国联考、医学考博、医师资格、药师资格、护士资格等项目培训领域的知名品牌。
近年来，公司创新引进智能科技，创立“直播 录播 面授”的融合教学模式，开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习，以智能题库和学员学习大数据为基础，以核心师资为标准，实行全国统一化教学服务管理，使全国学员共享优质教学服务。
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成本核算困难的原因：
一是数据量大。每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用，每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚，数据量十分巨大。工作量如此巨大，实行短周期（月、季）成本在当前管理手段下，就变成了一种奢侈。随着进度进展，应付进度工作自顾不暇，过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11] 。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算，当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据，才能汇总出完整的某时点实际成本，往往某个或某几个部门不能实行，整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，拆分分解对应好专业要求相当高，难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面，有的进了库未付款，有的先预付款未进货，用了未出库，出了库未用掉的；人工方面，有的先干未付，预付未干，干了未确定工价；机械周转材料租赁也有类似情况；专业分包，有的项目甚至未签约先干，事后再谈判确定费用。情况如此复杂，成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下，不漏项做好三个维度的（时间、空间、工序）的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D（3D实体、时间、WBS）关系数据库，可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系，数据粒度处理能力达到了构件级，使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案：
1）创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。
2）实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展，实际消耗量与定额消耗量会有差异，要及时调整。每月对实际消耗进行盘点，调整实际成本数据。化整为零，动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工作量，并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据，而不能以财务付款为标准，材料费的财务支付有多种情况：未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况，会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次，将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交，成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本。同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据，一个劳务队可能对应多个WBS，要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊，有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点，提供给成本经济师，调整预算成本为实际成本，实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案，过程工作量大为减少，做好基础数据工作后，各种成本分析报表瞬间可得。
3）快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析
建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很 ，软件强大的统计分析能力可 满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势：
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护，准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在，但已能满足分析需求。**总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本条线实时盘点，提供实际数据。
分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称，总部成本管控能力大为加强。
1975年，“BIM之父”——乔治亚理工大学的Chuck Eastman教授创建了BIM理念至今，BIM技术的研究经历了三大阶段：萌芽阶段、产生阶段和发展阶段。BIM理念的启蒙，受到了1973年全球石油危机的影响，美国全行业需要考虑提高行业效益的问题，1975年“BIM之父”Eastman教授在其研究的课题“Building Description System”中提出“a computer-based description of-a building”，以便于实现建筑工程的可视化和量化分析，提高工程建设效率。
BIM成功推广的因素有哪些
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『流程』、『人才』、『工具』是BIM技术成功导入工程项目的三要素，做到这三点就可以说BIM成功了吗?显然是不可能的，今天笔者就说说我认为BIM成功推广的因素有哪些?
一、政府
目前以政府或国家级公共部门在推动的国家不少，包括美国、英国、澳大利亚以及加拿大、新加坡，近些年我国政府推动力度也是逐年加大，除此的外，韩国、香港、北欧、欧盟、中东与印度等，这些国家以美国的资料**多，尤其GSA(联邦总务署)发布至少八大册的导引手册，其他像英国针对不同软件大厂的建模标准(Revit、Bentley Architecture等)都是我国在导入BIM时非常重要的参考文献。
虽然我国近些年BIM技术应用取得了长足的进步，但不可否认的是我国实际情况相比较先进国家至少要落后数年甚至十年以上，业界在推展BIM时亦普遍遇到许多困难与瓶颈，若我国能重视国外推动BIM的实务经验，做为借镜避免重蹈覆辙，应能缩短推展的进程，并迎头赶上。
二、组织
与BIM有关的组织以BuildingSMART**为典型，它从早期的IAI(International Alliance for Interoperability)交付操作国际联盟)组织改组而成，由于BIM的崛起，也造成它相对的重要地位，但从其原来IAI的背景及主要结盟会员(北欧与北美国家会员特多)，以及在交付操作性标准的制定及相关技术资料的积极产出和维护，可以大致看到其发展主轴。其他非**方包括美国建筑师学会(AIA)，英国的BSi(British Standards Institution英国标准学会)，也有澳洲Revit爱好者组织等，它们在BIM方面的数据亦相当多且实用。
三、厂商
BIM软件厂商或专业工程咨询公司在我国很多，软件方面国内耳熟能详的有Autodesk、Bentley、Graphisoft、Tekla等在近年来都有非常多产的数据，尤其是Autodesk，它有如软件界的Microsoft，不但勤于改善软件，每年在世界各地办理活动，其实验室许多先进研究也都能执业界牛耳。
四、教育
BIM的教育除了软件厂商**积极办理外，学校与专训机构都在积极运作，目前仍显零乱，程度不一，未来建研所可考虑办理BIM人才训练的推手，积极支持。
五、活动
BIM的活动不论国内外，在**近几年特多，不胜枚举。显见营建业界普遍对此议题的关切程度。研讨会与论坛活动办理单位主要为专业研究机构、软件代理厂商、学校科系，还有更特别的是政府单位为阐述其施政方针与成果，亦常办理说明会与研讨会。通常较受欢迎的会是软件厂商所办理的产品发表会，一方面多为免费，又可了解软件新功能，甚至BIM的**新技术发展，惟软件厂商的报导或案例往往不是放诸天下皆准，虽未特别夸大，但扬长去短是必然的现象，听者仍需懂得取舍，以免过度乐观。
好了，关于BIM成功推广的因素有哪些就与各位聊到这里，希望**此文能够帮到大家。也希望各位能够各自发表看法，共同关注BIM在我国的发展，
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