优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌，是一家专注于工程、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来，公司致力于让每一位学员获得更有效、更有价值的学习体验，积极推进职业教育发展革新，融入先进技术研发教学模式，汇聚专业师资打造精致产品，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为每位学员提供个性化 “一站式”服务，建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。
公司现有2000余名员工，300余名专业师资，120余家分校分布在国内主要大中型城市，并全资拥有北京市海淀区优路培训学校，合作建设环优共济消防职业培训学校。
公司主营工程、教师、财经行业准入类职业(执业)资格认证培训业务，具体项目包括：工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师、招标师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——中级经济师、初/中级/会计师、注册会计师、税务师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格。
近年来，公司创新引进智能科技，创立“直播 录播 面授”的融合教学模式，开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习，以智能题库和学员学习大数据为基础，以核心师资为标准，实行全国统一化教学服务管理，使全国学员共享优质教学服务。
Autodesk Revit是什么？
功能概述
在Revit软件模型中，可直接将现实生活中对应的元素(如柱子、墙等)放进模型中。当模型建立完成，产生各种图纸、平面图、立面图、3D图以及明细表等。在Revit模型中，所有图纸、平面图、立面图、3D图以及明细表这些讯息及信息都是出自于同一个建筑模型的数据库。在视图和明细表操作时，Revit将收集模型相关的讯息及信息，并且同步这些讯息及信息。Revit参数化修改引擎可以自动同步这些讯息及信息及修改这些讯息及信息
Revit软件组成
Revit软件的全名是Autodesk Revit (目前国内主流BIM软件)。Autodesk Revit软件专为建筑信息模型（BIM）而构建的，可帮助建筑设计师设计、建造和维护质量更好、能效更高的建筑。AutodeskRevit作为一种应用程序提供，以Revit Architecture 为核心，主要可搭配 Revit Structure及 Revit MEP，进行结构分析及管线设计。
施工及运维BIM应用案例相关疑难点！
案例3：xx港xx期储煤筒仓工程钢结构深化设计及工厂制造案例
进入2000年以后，我国国民经济显著增长，国力明显增强，钢厂量居于世界各国前列，在建筑中提出了要“积极、合理地用钢”，从此甩掉了“限制用钢”的束缚，钢结构建筑在经济发达地区逐渐增多。特别是2008年前后，在奥运会的推动下，出现了钢结构建筑热潮，强劲的市场需求，推动钢结构建筑迅猛发展，建成了一大批钢结构场馆、机场、车站和高层建筑。**本案例，学员要熟悉钢结构的特点，了解采用BIM技术的原因，了解保证项目质量的审核制度，熟悉BIM模型搭建的步骤，掌握该项目中BIM的深化设计步骤
浅谈台湾三大建设企业的BIM应用
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这次去台湾学习参访了几个台湾主要建设公司(台湾对建设公司的分类跟大陆有点不太一样，我在后面介绍公司的时候再一一介绍)的BIM研发及运用情况，印象深刻一点有台湾世曦工程顾问股份有限公司、中兴工程顾问股份有限公司、根基营造股份有限公司。当然还有其他一些公司，不过印象没这几个深刻。由于参观时这些公司有保密的规定要求，而且后续还会和他们有进一步的合作交流，所以这里我无法将我拍到的图发到文章里，也不能将他们的一些ppt和资料发布传送，这篇文章也是斟酌了好久确保不违背保密的约定才写到这个程度，内容略浅显望各位谅解。
二、中兴工程顾问股份有限公司
(1)公司简介：中兴工程顾问股份有限公司业务涵盖电力、水利、都市建设、工业及农业建设、环境、土木、交通、建筑、机械、电气等各项工程计划之研究、勘测、规划、设计、检验、施工监督、项目管理，以及统包工程等技术服务。截至今日，中兴已完成台湾岛内建设工程技术服务四千五百余件，并曾先后在印度尼西亚、菲律宾、越南、马来西亚、沙特阿拉伯、多米尼加、萨尔瓦多、洪都拉斯、乔治亚、圣多美普林西比、斯威士兰及中国大陆等地区提供工程技术顾问服务，迄今已逾二百四十余件。 (2)BIM发展路线：中兴公司的BIM团队叫BIM中心，其发展路线和世曦不同。由于中兴公司自己的主要业务是在设计、咨询、管理和监理这几块，其本身并不做施工，所以中兴的BIM发展路线主要是“使用多种软件来辅助设计和管理” “少量开发”。其服务对象也多是自己公司接的项目。这种模式往往更适用于工程建设的设计阶段和运维管理阶段，至于施工过程中的管理我倒感受不是很深。因为他们是直接做好给现场看，现场也不过是定期去看看，这样是很难及时有效处理好现场问题的。笔者之前做BIM项目时也有类似体会，真到施工阶段时这种模式跟现场沟通时往往会比较麻烦，而且出力不讨好。 (3)BIM具体应用：我现在记得的中兴公司的BIM中心使用的BIM类软件(不含CAD、SU等非BIM类软件)就至少有12种，实际的只会比这个多不会比这个少。一般能想得到的软件如revit、bentley等都有。这十几种软件在一起结合已经能发挥很大的功能了，一般可以将模型的细节描述和模型的整体分析做的很好。如果有些功能不能实现，他们则选择自己开发，比如一些软件之间的接口、个别revit的API(你可以理解为插件)等。但其业务大部分功能还是依靠不同软件之间的协同来实现。 三、根基营造股份有限公司 (1)企业简介：根基营造股份有限公司亦算台湾地区比较大型的施工单位(台湾把施工单位称为营造厂)，曾经负责建设台大儿童医疗大楼、海峡交流基金会办公大楼、新北市永和国民运动中心等。 (2)BIM发展路线：由于是施工企业，所以根基营造股份有限公司的BIM发展侧重在“可视化展示” “个性化开发”。 (3)BIM具体应用：根基的可视化做的很细，连一根钢筋一条螺栓都能看得见。为什么是可视化这样的路线?因为他们是纯正的施工企业，对上他们要面对的是业主，业主在技术层面不一定比他们深，所以业主要**直观的看到做出来的是什么样子;对下他们面对的是工人，工人理论基础不够深，所以一定要看到**直观的东西。根基的可视化“所见即所得”的程度比较高，因为他们做的很细。而在施工过程中的进度管控、绿色建筑指标等，他们选择的是API(可以理解为插件)开发，利用个性化的插件来解决不同的需要。这种个性化的需求是由于项目之间的差异性所带来的，所以他们也开发了很多小的API。其中有个还是类似上文的那个图，针对的是材料消耗和进度，但和世曦的又不一样，各位只能自行脑补了……
公司的情况大概就这样了，下面我来说说我的几点感受：一是，想要BIM用得好，一把手支持少不了。以世曦为例，世曦负责BIM的部门叫BIM整合中心，在公司内的组织构架如下。
看到没有？是总经理旗下直管，高于其他部门。而世曦负责BIM的李万利协理本身在公司也是德高望重的实权派人物。根基的BIM做的好也是因为几个高层极力支持与推动，这次拜访的根基BIM项目的负责人也是公司内地位较高的人。中兴公司BIM中心的负责人貌似在公司是中层，但其高层也是极力支持使用BIM。在根基和中兴BIM都是作为他们的创新技术出现在他们的**网上。有了高层强有力的支持与推动，BIM才能发挥真正的效果。
二是，BIM的发展和应用离不开编程和工程经验。 台湾建设公司的编程水平甩了大陆公司N条街，所以他们可以做个性化和定制化的开发来满足不同的需求，这样BIM就会突破软件自身的限制来实现更多的功能。与大陆不同，看看这几个公司的BIM负责人，无一不是年龄较大、具有丰富工程经验、同时自身也有计算机甚至编程基础的人。但用他们的原话来说，“工程经验是**位的，然后才是编程”。只有具有丰富的工程经验，才知道能用BIM去解决什么样的问题，解决到什么程度。 |
