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bim价值

建立以BIM应用为载体的项目管理信息化,提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。 [9]  具体体现在:
三维渲染,宣传展示
三维渲染动画,给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础,大大提高了三维渲染效果的精度与效率,给业主更为直观的宣传介绍,提升中标几率。
快速算量,精度提升
BIM数据库的创建,**建立5D关联数据库,可以准确快速计算工程量,提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级,可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息,有效提升施工管理效率。BIM技术能自动计算工程实物量,这个属于较传统的算量软件的功能,在国内此项应用案例非常多。
精确计划,减少浪费
施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据,无法快速准确获取以支持资源计划,致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据,为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑,大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费,为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。
多算对比,有效管控
管理的支撑是数据,项目管理的基础就是工程基础数据的管理,及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取,**合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比,可以有效了解项目运营是盈是亏,消耗量有无超标,进货分包单价有无失控等等问题,实现对项目成本风险的有效管控。
虚拟施工,有效协同
三维可视化功能再加上时间维度,可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比,同时进行有效协同,施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样**BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测,大大减少建筑质量问题、安全问题,减少返工和整改。
碰撞检查,减少返工
BIM**直观的特点在于三维可视化,利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查,优化工程设计,减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性,而且优化净空,优化管线排布方案。**后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案,进行施工交底、施工模拟,提高施工质量,同时也提高了与业主沟通的能力。
冲突调用,决策支持
BIM数据库中的数据具有可计量(computable)的特点,大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享,工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等,保证工程基础数据及时、准确地提供,为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。 [10] 

BIM技术在长江传媒大厦项目中应用分析

  目前,国内多座建筑物已经用于BIM技术。例如,武汉长江传媒大厦项目。该项目为超高层大型公建项目,其内部管线密集且对空间净空要求高,以及在大跨度钢结构拼装吊装等施工工艺以及工序方案中问题较多,**BIM技术在利用信息模型对项目进行碰撞检查并导出管线综合排布优化图纸,对施工现场项目安全方案演示,以及对大跨度钢梁吊装等方案进行可视化演示模拟,进一步加强了BIM技术对于现场施工的指导,确保了对施工安全和质量的管理控制。

1、前言

随着国内建筑功能的综合性越来越强,它在带给人们舒适享受这些建筑功能的同时也伴随着一些复杂问题的产生,主要体现在设计、施工过程中难度系数不断增加,阻碍着建筑行业的进程,然而时势造英雄,BIM技术的到来,为建筑行业工作人员带来了曙光。

目前BIM技术已经广泛应用于国内很多项目上,为建筑行业创造了价值,为社会创造了效益。但在技术理论联系实践真正落地候,还是会遇到各种各样的技术难题,需要解决。在长江传媒大厦项目中我们主要是针对项目施工阶段的技术应用,结合项目实际情况,切实做到对施工的指导,以及对施工过程中难题的解决,方案的优化,切实为施工单位创造价值,提升管理水平。

2、BIM技术在长江传媒大厦项目中应用

2.1 项目简介

本工程位于武汉市江岸区后湖街新村,地块北部毗邻重要的市政建筑武汉行政服务中心(市民之家),北靠三环线,东面为武汉市未来**重要的干道武汉金桥大道。

本工程是一座具有“两型社会”建设示范价值的地标性、环保型、智能化绿色建筑。长江传媒大厦项目总建筑面积为147987m²,分为主楼和副楼,地上面积108914m²,地下面积为39389m²,建筑高度243米,地下2层,地上49层,如图1所示。

图1 长江传媒大厦效果图

2.2 BIM模型搭建以及模型交付的标准

2.2.1 制定建模的相关标准,如文件存储标准、构件及系统颜色命名标准、协同工作标准

(1)项目管理文件夹的设置

在项目准备阶段,创建好项目管理文件夹,制定文件的存放标准以及项目实施人员工作计划安排,做好项目的整体把控。如图2所示。

图2 项目管理文件夹

(2)构件命名标准及系统颜色划分

项目实施之初,制定统一的土建、机电构件命名标准与系统颜色划分原则,将有助于后期工程量统计及协同工作中的过程交接。

如:

混凝土梁:【材质类型】-【区域】-【楼层】-【尺寸】;

楼板:【材质类型】-【区域】-【楼层】-【厚度】;

结构柱:【材质类型】-【区域】-【楼层】-【柱编号】-【尺寸BXH】;

墙体:【材质类型】-【区域】-【楼层】-【厚度】。

(3)中心文件的建立以及工作集的划分

按照项目实施的各个专业进行工作集的划分进行作业,使项目各个专业工作同时进行,并同步更新及时发现问题解决问题,如图3所示。

图3 工作集的划分

 

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