因此，BIM也被用来协调建筑间的设计。不过，由于客户对项目中应该如何使用BIM，还没有明确的目标或完整的想法，因此导致了现在这种折中方法的出现--将传统技术和数字设计技术相结合。
       CPMG项目建筑师Dawn Briggs说：“我们在2013年6月刚**竞标赢得这个项目时，德蒙福特大学就希望用到BIM，但他们没有完全了解BIM将为这个项目带来什么。所有的主要设计师都同意使用兼容Revit的软件，但是没有现成的在项目中使用BIM的正式流程模板，也没有确定的BIM协调方。因此作为首席设计方的CPMG会担当此角色。”
       3D Revit模型由CPMG和负责结构工程的Curtins公司制作，而M&E顾问公司Pick Everard则在使用自主研发的软件输出Revit文件。尽管Balfour Beatty在做方案或成本预算时没有使用BIM，但它已经委托奥雅纳在Pick Everard的3D绩效模型的基础上，开发一个更为细化的M&E模型。
       据报道，所有顾问公司会每周一次，上传Revit模型和Navisworks文件到一个中央外联网，供各方共享和咨询。不同于以往，这次Navisworks中没有正式的冲突检测程序，客户也没有给出完整的要求。
       “所以这一次，项目中的每个团队事实上都参与了进来，在**新发布的这个模型中积极查找错误，” Briggs说。“如果发现了任何问题，就会发出一封邮件，例如，发给结构工程师，警告他有个横梁的位置出现偏离，幕墙将因此不匹配等。”Dawn Briggs说，“我们用的是一种更为传统的方法，没有让电脑来替我们工作，而是各方之间**商讨然后用肉眼发现问题。”
       这个项目是CPMG的几个BIM实验项目之一，**近的几个项目都使用了全智能冲突检测，2016年1月以前，CPMG将有能力使用完整的BIM Level 2完成项目，如果有客户要求我们这么做的话，她补充道。
       德蒙福特项目中出现了软件协调方面的一些问题，这些问题对于建筑设备的安排以及其他方面会产生连锁式影响。“我们也在边做边摸索，尽量避免为跟其他咨询单位的模型妥协而再做任何修改。” Briggs 说，“M&E工程师工作中使用的是定义好的‘空间’，而我们用的是‘房间’。对于我们在房间布局上做出的任何修改，空间都会受到很大的影响，如果我们要做一些挪动，比如墙或地板，我们很快就会接到电话说这样破坏了他们的空间。很难说这是因为软件的不兼容性导致的，还是其他原因。”
       弗莱彻综合大楼的翻新是一个挑战，因为没有关于这座混凝土结构建筑以及钢结构建筑的图纸，所以CPMG用Revit为这座大楼建了一个体块模型(massing model)，以此来调整整个结构。Briggs说，客户提议做一次全方位的3D激光扫描，但是要在主承包商确定以后进行，但那时对于各咨询方的设计协同工作而言，就已经太晚了。
       “将建筑Revit模型和CAD设计图结合是很复杂的过程，我们也不想把这个想法正式通知给团队的其他人员，因为如果我们的结构模型不是100%精确，我们就会承担风险，这是我们不希望看到的。”
       考虑到项目的规模，CPMG**初的Revit模型必须被拆解成4个单独的区块模型，两个用于翻新，两个用于新建筑，再把所有的PDF文件储存于第五个模型中。“尽管我们的电脑配置相对较高，但当项目模型大小超过100MB时，运行速度都不可避免地会降低。因此，现在CPMG把主要的建筑项目都按区进行了划分，而且不打算尝试把所有的管理都集中在一个模型中来做了。” Briggs说。