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环球优路教育以客户需求为导向，对建筑企业发展现状与企业资质匹配程度进行专业诊断，制定并实施契合企业发展战略的培训方案，系统提升建筑企业单位的核心竞争优势，有力支持企业的优良技术与持续发展。
人才培养
匹配建筑业不同岗位能力需求，打破技术边界，根据住建部和建筑企业模型来培养提供企业整体长期发展需要的人才。
技术优化
用环球优路的建筑工程实践研究成果帮助企业转型升级，趋向精细化、灵活化、价值化、技术化的管理。
企业资质和
对企业资质发展提供培训、咨询一体化服务，帮助企业顺利实现转型升级和盈利提升。
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成本核算困难的原因：
一是数据量大。每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用，每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚，数据量十分巨大。工作量如此巨大，实行短周期（月、季）成本在当前管理手段下，就变成了一种奢侈。随着进度进展，应付进度工作自顾不暇，过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11] 。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算，当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据，才能汇总出完整的某时点实际成本，往往某个或某几个部门不能实行，整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，拆分分解对应好专业要求相当高，难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面，有的进了库未付款，有的先预付款未进货，用了未出库，出了库未用掉的；人工方面，有的先干未付，预付未干，干了未确定工价；机械周转材料租赁也有类似情况；专业分包，有的项目甚至未签约先干，事后再谈判确定费用。情况如此复杂，成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下，不漏项做好三个维度的（时间、空间、工序）的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D（3D实体、时间、WBS）关系数据库，可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系，数据粒度处理能力达到了构件级，使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案：
1）创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。
2）实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展，实际消耗量与定额消耗量会有差异，要及时调整。每月对实际消耗进行盘点，调整实际成本数据。化整为零，动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工作量，并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据，而不能以财务付款为标准，材料费的财务支付有多种情况：未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况，会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次，将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交，成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本。同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据，一个劳务队可能对应多个WBS，要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊，有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点，提供给成本经济师，调整预算成本为实际成本，实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案，过程工作量大为减少，做好基础数据工作后，各种成本分析报表瞬间可得。
3）快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析
建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很 ，软件强大的统计分析能力可 满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势：
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护，准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在，但已能满足分析需求。**总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本条线实时盘点，提供实际数据。
分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称，总部成本管控能力大为加强。
项目管理的基础知识
1、项目管理的基本介绍
2、建筑全生命周期管理的基本介绍
3、BIM在项目管理中的作用与价值
BIM在项目管理中的应用与协同
1、BIM在项目各方管理中的应用
2、BIM在项目管理中的协同
3、BIM应用的总体实施
BIM对精细化施工管理有哪些帮助
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我国传统的施工管理一般是采用CAD图纸配合Excel表格的方式，此种方式在信息描述上缺乏可视性，而且很难与千变万化的施工现成形成实时动态连接，往往是信息传递速率慢，造成了决策迟缓，计划实施缓慢等问题。而BIM诞生之后，可以有效改善上述问题，大幅提高施工管理效率，向精细化管理大步迈进，笔者就与大家聊聊BIM对精细化施工管理有哪些帮助。
1、3D可视化模型交底
设计人员可以运用BIM软件建立3D可视化的信息模型，摆脱传统难以理解与表述的2D图纸，增加设计与施工之间的信息沟通，**BIM模型的展示可以让施工人员清楚的看到设计方的意图，不必再面对2D图纸进行揣摩和思考，一目了然的观察到设计中的每一个细节，大大提高施工方对于设计方信息传递的阅读理解能力。
2、提高施工人员的理解能力
一般来说，施工团队中基本都是由几个技术骨干带领着很多非建筑专业的人员来施做，具体施工人员的文化水平有限，对于2D图纸的阅读理解能力有限，往往造成了施工理解错误，进而造成工程失误。而**BIM 3D可视化的模型，施工人员可以直接**模型的展示清楚自己应该做什么，怎么做，以及自己将要完成的部分是什么样子，直观且形象，大大提高工作效率。
3、精确安排施工
施工方可以**BIM模型进行施工中的动态模拟演示，对施工中各个专业所需要进行的工作、工序等逐一分解，并且配合模型统计出各个步骤的工作量、工程量，再结合工作中的具体情况以及物料机械等资源进行合理的分配，改善工作中的误时、误工、废料等现象。
4、预制加工钢结构
大型钢结构施工过程中变行较大，传统的施工方法要进在工厂进行预拼装后再拆开到现场进行拼装。而采用BIM技术后就可以把现场的已安装的钢结构进行精确测量后在计算机中建立与实际情况相符的模型，实现虚拟预拼装。
5、构件标准化生产
施工方**BIM模型可以对建筑构件进行逐一的分解，例如对阀门、门窗等构件进行分解，对每个构件加入二维码存储于BIM数据库中，**网络平台传输到加工厂后直接进行组装与制造，精确度，失误率低，报废风险小。
6、进度款管理
基于BIM技术可以根据三维图形分楼层、区域、构件类型、时间节点等进行“框图出价”，可以快速、准确的进行月度产值审核，对进度款的拨付做到游刃有余。工程造价管理人员可及时、准确地筛选和调用工程基础数据成为可能。
综上所述，BIM对精细化施工管理有哪些帮助就与大家说这么多。**BIM在施工上管理上的应用，可以改善传统管理的诸多弊端，大幅提升管理效率，改善不良管理而造成工期延误、成本浪费等问题。由此可见，BIM必将成为国内外建筑企业的大趋势。
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