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环球优路教育**本次企业竞争力建构行动计划发布会暨知识经济助推建筑业现代化高峰论坛，不但展现出强大的创新基因，树立登陆新三板转型升级后的新知识经济为动力的崭新形象，更为中国职业教育指明了发展方向，将为同类型企业提供有益的借鉴。
两张图带你看懂BIM
BIM就是建筑界的大数据，围绕着所有建筑行业，将会有一根线，将一切的环节穿起来，形成一个闭合的环，而这根线就是BIM
“城市发展与工程管理——转型·变革·创新”国际学术研讨会暨中国建筑学会工程管理研究分会2012年年会（ASC-CMRS2012，以下简称中国建筑学会工程管理研究分会2012年会）于2012年9月15日至16日在山东建筑大学举行，东北大学校长、中国建筑学会工程管理研究分会理事长丁烈云出席会议并在会上做报告。丁烈云校长的报告就BIM应用展开，他表示，中国BIM应用还有空间待挖掘 [6] 。
2012年9月15日，中国建筑学会工程管理研究分会开幕式结束后，丁烈云校长**个上台做报告，报告题为《BIM应用：从3D到nD》。**近几年，BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）在建筑行业的应用越来越广泛，它是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立。
谈到BIM应用，丁烈云校长分别从3D应用和4D应用两方面展开论述。近几年基于3D-BIM的工程管理，主要用于规划、设计阶段的方案评审、火灾模拟、应急疏散能耗分析以及运营阶段的设施管理。
与传统模式相比，3D-BIM的优势明显，因为建筑模型的数据在建筑信息模型中的存在是以多种数字技术为依托，从而以这个数字信息模型作为各个建筑项目的基础，可以进行各个相关工作。建筑工程与之相关的工作都可以从这个建筑信息模型中拿出各自需要的信息，既可指导相应工作又能将相应工作的信息反馈到模型中。
同时BIM可以四维模拟实际施工，以便于在早期设计阶段就发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来**大范围内实现资源合理运用。在谈到4D-BIM应用时，丁烈云校长表示，基于4D-BIM的工程管理，主要用于施工阶段的进度、成本、质量安全以及碳排放测算。
在介绍完3D-BIM和4D-BIM应用后，丁烈云校长总结道，BIM应用就是3D到nD的过程，nD可以分为基于3D的应用和基于4D的应用，而nD的关键则在于构建相应的管理模型。同时，丁烈云校长还强调，中国的BIM应用还有很大的空间待挖掘。
据了解，在中国，BIM**初只是应用于一些大规模标志性的项目当中，除了堪称BIM经典之作的上海中心大厦项目外，上海世博会的一些场馆也应用了BIM。仅仅经过两三年，BIM已经应用到一些中小规模的项目当中。以福建省建筑设计研究院为例，全院70%～80%的项目都是使用BIM完成的。据介绍，就BIM的应用而言，2009年，美国就**中国7年；3年后的今天，中国已将这一差距缩小到了3年。需要强调的是，这一差距针对的是BIM的用户数量，而在应用程度上，中国企业与世界**公司基本上处于同等水平。 [12]
而住建部编制的建筑业“十二五”规划明确提出要推进BIM协同工作等技术应用，普及可视化、参数化、三维模型设计，以提高设计水平，降低工程投资，实现从设计、采购、建造、投产到运行的全过程集成运用。
在报告**后，丁烈云校长还提出问题：“nD应用中的下一个n又是什么？”相信，随着BIM的发展完善以及中国BIM应用在深度广度方面的挖掘，下一个n终会出现。
BIM的发展正在继续，正所谓是BIM乘风破浪正当时 [13] ，建筑业的前景，堪称更加广阔。
效益
由于查询建筑模型资讯能提供各类适切的信息，协助决策者做出准确的判断，同时相比于传统绘图方式，在设计初期能大量地减少设计团队成员所产生的各类错误，以至于后续承造厂商所犯的错误。计算机系统能用碰撞检测的功能，用图形表达的方式知会查询的人员关于各类的构件在空间中彼此碰撞或干涉情形的详细信息。由于计算机和软件具有更强大的建筑信息处理能力，相比现有的设计和施工建造的流程，这样的方法在一些已知的应用中，已经给工程项目带来正面的影响和帮助。
对工程的各个参与方来说，减少错误对降低成本都有很重要的影响。而因此减少建造所需要的时间，同时也有助于降低工程的成本。应用欧特克建筑资讯模型著名成功案例有德国慕尼黑的宝马世界（BMW Welt）、梅赛德斯－奔驰博物馆（Mercedes-Benz Museum），以及位于斯图加特的保时捷博物馆等许多世界知名案例，均为使用该项技术来完成整个设计项目。
带你走进企业BIM应用环境
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1.概述
当前施工企业的IT应用环境大多是围绕二维工程图纸而建立的，主要支持基于二维图纸的信息表达和工程应用。在这种应用环境中，工程信息常由点、线、标注等符号化信息组成，信息之间是离散且非关联的，需要**手工方式来建立图纸与相关信息之间的关联。 这种应用环境下，信息的组织和管理是一种结构化程度不高的管理模式。不同于传统的二维图纸，基于BIM应用的工程施工需要特定的应用环境 。BIM提供的是一种数字化的统一建筑信息模型表达方式，通常由三维模型及其关联关系等语义信息组成，信息是完整统一的，具有内在的关联性。这种表达方式利用数据之间的关联关系，建立并实现信息的组织和管理，其本质是一种结构化程度较高的管理模式。
施工企业BIM应用过程中，为了实现信息资源的共享、重用和规模化生产，需要明确定义和规范企业的IT基础条件，建立与BIM应用配套的人员组织结构，以及以BIM模型为核心的资源管理方法等。
施工企业BIM应用环境一般包括三方面内容：
人员组织管理：一般是指施工企业中与BIM应用相关，以及受BIM应用影响的组织模式和人员配备;
IT环境：一般是指企业 BIM应用所需的软硬件技术条件，如 BIM应用所需的各类BIM软件工具、桌面计算机和服务器、网络环境及其配置等;
资源环境：一般是指企业在 BIM应用过程中，积累并经过标准化处理形成的支持BIM应用并可重复利用的信息内容总称，也包括与资源管理相关的规范。
2.BIM应用人员组织管理
BIM应用人员的组织和管理，需要基于企业的发展战略，也要结合企业不同的业务特点。选择适合企业自身特点的BIM团队管理模式，是企业BIM成功应用的重要条件。施工企业的BIM团队环境建设，要循序渐进地进行，还应与传统工作模式做好衔接和融合。BIM团队的组织管理模式一般有三种，分别是：全员普及模式、集中管理模式、分散管理模式。
上述三种管理模式之外，部分施工企业在特定环境下，也有采用BIM应用业务外包的管理模式。外包一般分为两种：工作外包和人力资源外包。外包模式仅是BIM应用的权宜之计，对施工企业的技术进步和业务创新作用不大，不推荐企业采用。
2.1 全员普及模式
全员普及模式是施工企业依据发展战略制定的整体推动BIM应用普及的模式。全员普及模式是施工企业全专业、全人员、全流程的 BIM 应用模式，即全体工程技术人员掌握并使用BIM工具从事施工业务活动，以BIM为核心制定全专业的业务流程，并依此建立与之配套的BIM资源和其相应的标准规范，使BIM成为企业新的核心竞争力。全员普及模式是BIM应用的理想模式，也是未来的发展方向。
建议施工企业从示范项目起步，实施范围是以全专业、全人员、全流程为特征，由简单到复杂、由小规模到中大规模，逐步进行不同类型、不同规模、不同复杂度的项目BIM应用实施，并总结出适合企业自身的BIM应用方法。
全员普及模式的优点是企业全面动员，易形成对BIM的统一认识，加快BIM全专业的实施进程，企业能较为迅速地形成以BIM为核心的生产力和竞争力。但此种方式要求企业须有充分的资源技人，并在一定时间内要求全员掌握BIM的应用技能，快速摸索出一套整体的BIM业务流程、BIM工作模式、BIM应用效益分配方法，具有较高难度。与集中管理模式相比，全员普及模式不单设与BIM应用相关的岗位，而是将这些岗位职责与原岗位合并。
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