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课程特色：老师视频课、OTO互动式教学、课后讲师答疑、作业辅导，构建完整的财务知识体系，系统全面的学习，难度由浅及深，循序渐进，打造牢固的知识基础。
适合学员：0基础、在校学生、首次备考、在职学员、全职宝妈
授课形式：老师视频课 + 面授答疑 + OTO智能教学平台
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注册会计师考试注意要点
一、本考试试题一律在计算机上直接作答。
二、考生在草稿纸上书写的所有答题结果一律无效；草稿纸在考试结束后由监考人员统一收回，不得带出考场。
三、答题界面：屏幕左上方为考试题型及题号，右上方为考试剩余时间，紧挨着考试剩余时间的下方为计算器按钮，题目中遇到需要计算的地方可以去使用，左下方为考生信息，右下方为结束考试按钮，屏幕中间为答题区。
四、答题时，考生使用鼠标在计算机答题界面上点击试题答案备选项中的正确选项即可。如需修改答案，单项选择题、判断题只需用鼠标点击其他备选项；多项选择题、不定项选择题需用鼠标点击已选择的备选项，取消原答题记录，再重新选择答案。若对当前选项不确定，可点击“标记”前的选择框进行标记，方便回看该题；用鼠标再次点击该选择框可以取消本题标记。被标记的试题，会在试题列表里的题号右上角以橙色小三角的形式进行显示。未作答的试题，在题目列表里以白色方框进行显示，显示为白色方框的题目在作答后自动填充为绿色方框。
一、本考试试题一律在计算机上直接作答。
二、考生在草稿纸上书写的所有答题结果一律无效；草稿纸在考试结束后由监考人员统一收回，不得带出考场。
三、答题界面：屏幕左上方为考试题型及题号，右上方为考试剩余时间，紧挨着考试剩余时间的下方为计算器按钮，题目中遇到需要计算的地方可以去使用，左下方为考生信息，右下方为结束考试按钮，屏幕中间为答题区。
四、答题时，考生使用鼠标在计算机答题界面上点击试题答案备选项中的正确选项即可。如需修改答案，单项选择题、判断题只需用鼠标点击其他备选项；多项选择题、不定项选择题需用鼠标点击已选择的备选项，取消原答题记录，再重新选择答案。若对当前选项不确定，可点击“标记”前的选择框进行标记，方便回看该题；用鼠标再次点击该选择框可以取消本题标记。被标记的试题，会在试题列表里的题号右上角以橙色小三角的形式进行显示。未作答的试题，在题目列表里以白色方框进行显示，显示为白色方框的题目在作答后自动填充为绿色方框。
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，仁和会计教育以“理清中华企业财富，培训中国会计精英”为公司发展使命， 专业提供会计实战教育培训，企业财税管理咨询、中小企业代理记账、会计人才推荐四大核心版块服务，用强大的服务体系，缩短你相遇美好时光的距离
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心理辅导、学习习惯辅导、学习技巧交流、专业知识论坛；满足学员的任何个性化需求。抛开杂念，专心学习。
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作业检测体系
在线作业系统，课后练习讲师随时批改，不懂的知识当天解决，问题不过夜。
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私人学习督导
学习督导、学习伙伴全程督学，时间计划安排，监督学习效果。
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定期测评、专项诊断
知识点专项题库定期测评，随时掌握遗漏，及时补充。学习不再盲目
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学习小组
按学习进度分成学习小组，互相比学赶帮，定期晒学习成果，竞赛比拼。
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老师服务群
建立学习微信群，专业辅导老师随时在线解答，全方位服务
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快速补课体系
漏课补学，重点知识点多渠道反复学习，融会贯通。
财务会计必备沟通技巧
与领导如何进行有效沟通
财务会计人员跟老板沟通应该是最多的，也是最需要去沟通的，如果沟通不畅会造成工作的阻塞，导致无法进行工作。所以对于如何跟老板有效沟通，是对会计人在职场必须掌握的技能。
1.向领导汇报工作。在汇报工作时，记住以下几点：先汇报事情的结果;汇报时要用数据说话;日常汇报一般不要写成材料，而是尽量采取提纲式口头汇报;要注意汇报的语言表达方式。
2.与领导在工作中的矛盾与分歧。在实际工作中，犹豫思考问题的方向、方法不同，难免与领导产生分歧，其实，问题没有对错，只是看问题的角度不同，站的高度不同。财务人员受到制度的约束往往想法比较死板，而领导恰恰相反，思维不受局限，有些创意可能会有意想不到的效果，所以如果不是原则性问题，建议财务人员让一步。如果是原则问题，我们要事实为依据，以法律和准则为基准向领导耐心解释，说服领导，不要正面冲突。
与领导如何进行有效沟通
财务会计人员跟老板沟通应该是最多的，也是最需要去沟通的，如果沟通不畅会造成工作的阻塞，导致无法进行工作。所以对于如何跟老板有效沟通，是对会计人在职场必须掌握的技能。
1.向领导汇报工作。在汇报工作时，记住以下几点：先汇报事情的结果;汇报时要用数据说话;日常汇报一般不要写成材料，而是尽量采取提纲式口头汇报;要注意汇报的语言表达方式。
2.与领导在工作中的矛盾与分歧。在实际工作中，犹豫思考问题的方向、方法不同，难免与领导产生分歧，其实，问题没有对错，只是看问题的角度不同，站的高度不同。财务人员受到制度的约束往往想法比较死板，而领导恰恰相反，思维不受局限，有些创意可能会有意想不到的效果，所以如果不是原则性问题，建议财务人员让一步。如果是原则问题，我们要事实为依据，以法律和准则为基准向领导耐心解释，说服领导，不要正面冲突。
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